之前思考过几次关于“复利”的理解，复利，在理财这件事情上就是利滚利，赚的越来越多。在个人能力上则是 提前准备，早点收益的认知模式。
最近跟客户交流比较频繁，在频繁的连接中，又让自己想到了“复利”这个概念，就思考这个概念如何跟公司业务关联起来。
复利我自己践行的理解，核心就是：
可持续收益，且收益越来越高。
具体到公司业务上，我就思考，如何做到让我们的业务也做到持续收益，且解决客户问题的效率越来越高？
这里面就必须要有一个核心认知：
那就是做事情的能力经验可以持续利用，并且用的越多，效率越高。
做到可持续利用才是可持续收益的根基，持续迭代才是效率越高的根基。
然而，看一下很多业务，不同领域的客户，所面对的问题是不同的，就如同人生病一样，有的发烧，有的牙痛，有的肚子痛，有的腰痛。要知道每个症状表象所要求的医疗经验是不同的，对客户的需求仍然如此，要解决每一个不同的客户痛点，所需要的专业知识必然要求就越深入。
然而，当面对不同客户不同问题的时候，这就出现了每个客户所要习得的专业知识是不同的，不同客户的不同问题，就造成了客户之间所重复利用的经验和专业知识就越少，更谈不上一个能力的持续收益，效率越来越高的期待了，复利收益在这里实效。
短期的贪婪，可能是造成问题的主要原因，只要客户有需求，有问题，就想要去用自己仅有的那点认知常识去争取，去解决，到头来却发现自己并不能cover这些需求，于是又要重新习得新的能力，两头不讨好。即是外科，又是内科，还是骨科，看似一个全能医生，到头来不过是一个全职护士罢了，真正最终打动对方的不过是你的选择错误带来的勤奋态度而已。
选择比勤奋重要，专注比全能重要，要让业务真正获得复利的收益，就必须学会选择和专注，选择一个长期增长的领域，专注自律的死磕解决这个领域的某个刚醒需求。让自己和业务习得的经验认知，可以有效解决该领域所有客户的同类需求。
每解决客户一个需求，就收益一次价值复利，同时也让自己的能力获得了一次练习机会，使得下一次再解决同类问题的效率会更高。
划定能力边界，是专注的护城河，让业务克制机会主义的诱惑，专注自律的解决每个聚类刚醒需求，可记录，可持续，可迭代是业务成长的有效路径，真正让业务的能力可持续收益，真正成就业务在这个领域的竞争力、护城河。
在复利的认知世界里，每个人都应该至少具备一个在某些刚醒需求里，形成可持续，效率越来越高的专业模型。
这才是生存的竞争力，价值交换的影响力。对于个人如此，对于企业业务也是如此。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
