夷陵之战，又称彝陵之战、猇亭之战，是三国时期蜀汉昭烈帝刘备对东吴发动的大规模战役，是三国“三大战役”(官渡之战、赤壁之战、夷陵之战)的最后一场，也是中国古代战争史上一次著名的以少胜多的经典战例。
公元219年，孙权偷袭荆州，擒杀关羽，吴、蜀两国结仇。公元220年，曹丕代汉称帝。公元221年，刘备于益州称帝，年号为章武。同年，刘备为夺回荆州，为关羽报仇，亲率大军攻打东吴。张飞为先锋，但在出发前，被部下张达、范疆杀害后投吴。孙权闻刘备来伐，遣使求和，备不许。孙权求和不成后，决定一面向曹魏求和、避免两线作战，一面派陆逊率军应战。陆逊用以逸待劳的方法，阻挡了蜀军的攻势，更在章武二年(222年)在夷陵一带“火烧连营七百里”，打败蜀军。
二、 夷陵之战的结果
刘备发动夷陵之战的最大原因是为关羽报仇，不负“桃园结义”之情，但夷陵之战的惨败，是蜀汉继关羽失荆州后又一次实力大损。小说中损失115万(失荆州40万+夷陵之战75万)。东吴守住了荆州，而蜀汉受到重创，元气大伤。此战两国实力都受到影响，为双方日后消除矛盾、共同抗魏奠定基础。
刘备兵败退守白帝城后次年四月去世，蜀汉军政大权全部托付于丞相诸葛亮。夷陵之败让新建的蜀汉政权受到沉重的打击。这场战役之后近四十年的时间内，三国互相之间的疆域基本保持不变，真正进入“三国鼎立”时代，彝陵之战也因此被认为是前后三国的分界点之一。
三、 问题的提出
夷陵之战前刘备集团的组织建设用项目管理理论看，重新梳理如下：
1、诸葛亮出山前：刘备基本是董事长兼项目管理，既是决策层又是执行层，亲自带队伍。
2、诸葛亮出山后到夺取荆州：刘备基本属于董事长，进行决策，诸葛亮是决策层兼执行层，仔细体会，诸葛亮的职务相当副董事长兼项目经理。注意诸葛亮的授权从博望坡军师初用兵开始。
3、夺取荆州到刘备称帝：延续前期的组织关系，配合更加融洽，董事长和项目经理各司其职，项目经理的能力充分发挥，董事长对项目经理基本是言听计从。
细读《三国演义》，夷陵之战结束后，许多人会有这样的疑问：夷陵之战是三国时代的“三大战役”之一，且此次战役由蜀国发起，诸葛亮作为蜀国团队的项目经理，为何不参战?这是否是导致蜀国失败的主要原因?
四、 诸葛亮不参战的原因
蜀国“失荆州”后，在“伐吴”还是“伐魏”的争论中，分为两派，即理性派(理想主义)和个感性派(感情主义)，诸葛亮属于理性派，不参战的原因如下：
1、目标之争：关于“失荆州”后，蜀国高层出现了两种不同的意见，即“伐吴”还是“伐魏”的问题，诸葛亮绝对是坚挺“伐魏”目标，因为“隆中对”的最初目标就是联吴抗曹，但刘备由于关羽被东吴杀害，尤其过不了“桃园结义”的感情关，坚决“伐吴”，而在目标之争的过程中，刘备的支持者寥寥无几，前期的张飞、廖化，后期的关兴、张苞等，更多的是从个人感情角度出发。此时，诸葛亮相信自己是正确的，但刘备已经到“仇令智昏”的程度，完全听不进不同的意见，最终诸葛亮保持“沉默”。
2、收回授权：诸葛亮的授权从博望坡军师初用兵开始，基本一直是以“军师”的身份担任项目经理，并执行项目团队的指挥权，到“失荆州”后，刘备多次提到自己亲自提兵“伐吴”，变相的说明自己御驾亲征，为关羽报仇。刘备此时已称帝，实际已经收回诸葛亮指挥团队所拥有的项目经理的指挥权限，至少在“伐吴”事件上是这样。
3、君臣离心：项目团队最怕离心离德。从诸葛亮出山后，刘备对诸葛亮基本是言听计从，但到“失荆州”后，在“伐吴”还是“伐魏”的问题上，刘备有点一意孤行的意思，诸葛亮做为项目经理，多次苦劝，看刘备的表现和前期的从谏如流简直判若两人。到最后秦宓劝阻刘备，刘备欲斩，诸葛亮上表求救，结果刘备看后：掷表于地曰：“朕意已决，无得再谏!”遂命丞相诸葛亮保太子守两川。此时，诸葛亮对“掷表于地”做何感想?估计心中只有无语泪千行啦。
4、猜忌之心：刘备对诸葛亮的态度从前后判断，本人分析已经有了猜忌之心，原因如下：①刘备称帝后，在“伐吴”和“伐魏”的问题上，诸葛亮和群臣意见一致，全部支持“伐魏”，且对刘备的“伐吴”全部苦谏、甚至死谏，刘备绝对有权威受到挑战的猜忌;回味《水浒传》中晁盖攻打曾头市的画面，感觉同出一辙;②诸葛亮的兄长诸葛瑾在东吴。前期虽然有周瑜让诸葛瑾劝说的试探、后期有诸葛瑾索要荆州的处理，但刘备是否会怀疑这是诸葛亮不用心“伐吴”的另一原因，不得而知。张国良的《三国》中有诸葛瑾劝说刘备，刘备欲斩，被黄忠解救的故事，而黄忠的劝说是诸葛亮事前安排的。③诸葛亮知道关羽被害的消息不直接告知刘备;且说“提兵解救”有虚以应付的嫌疑，至少读者能够感觉到，相信刘备也感觉到。
综上所述，诸葛亮不参战的原因是多种的，还有，也是关键的一点：诸葛亮深受“儒家思想”的影响，君臣关系从前期 “言听计从”到“掷表于地”，最终刘备命“诸葛亮保太子守两川”，诸葛亮只有被动执行啦——典型现代观点：性格决定命运!细细一想：诸葛亮有诸葛亮的无奈，小说中有一句感叹：“法孝直若在，必能制主上东行也”，这是诸葛亮无力回天的直接表白。
五、项目经理的启示
当项目经理和董事长意见有分歧时，诸葛亮的表现还是可圈可点的，主要如下：
1、表明自己的观点：多次对刘备进行劝阻，仔细研读小说，许多谏阻刘备“伐吴”的戏份，后面的导演可能就是诸葛亮;
2、被动执行董事长的决定：项目经理是在董事长授权下进行工作，高层的错误决策虽据理力争而无力改变，只有被动执行，这恐怕是项目经理最最痛苦的事啦!
3、等待时间验真：是对是错，最终等待时间去验真，但付出的代价太大!!!这也是管理模式的无奈!
按项目管理理论，“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”，项目团队有三个含义：明确的目标、合理分工与合作、有不同层次的权力和责任，夷陵之战基本全部颠覆。刘备集团改变了总目标，导致蜀国集团的团队建设的危机，而诸葛亮不参战是蜀国的最大失误，但处在特定环境下的诸葛亮，能做的——保持沉默，坚守岗位(保太子守两川)，等待董事长的清醒。到白帝城托孤时，刘备才算真正明白这一道理啦(代价巨大)，接着演绎了历史上流传千古的大戏——白帝城托孤!试想如果没有夷陵之战的前期争论，白帝城托孤的大戏怎么发展，还很难说。正是如此，“白帝城托孤”可谓蜀国集团发展中承上启下、继往开来的新篇章，也为蜀国未来开启了“诸葛亮时代”!
