什么是运营？官方概念来说运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
壹-什么是新媒体？---这其实是一个相对而言的概念。
传统媒体是一个相对而言的概念，通是过某种机械装置定期向社会公众发布信息或提供教育娱乐平台的媒体比如报刊、杂志、电台等，它具有一定程度上的时间和空间的局限性。而关于新媒体，新传媒产业联盟秘书长王斌这样描述：“新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。”它已屏幕为计算，没有固定盈利模式，生死看标题。
在个人看来运营是用连接户和产品的纽带，好的运营熟知产品且熟悉用户，通过一系列合适的手段进行拉新、留存、促活、转化等，可以使产品价值最大化，给用户更好的体验的一种良性循环的行为。
贰-如何做好运营？
《从零开始学运营》里如是说，如果将网站（产品）看作一个孩子，那么产品与运营的职责划分用最简单的表述就是：产品负责生孩子，运营负责养孩子。
纸上读来终觉浅，甚至开始的开始都还不会有什么领悟，就开始做笔记，开始培养习惯，开始行动。多学习有效的知识，借鉴好的经验，结合行业产品情况，才可以更好的行动。
在日常或者每一次活动运营过程中，还是需要从开始计划，铺垫的时候大量搜集相关信息，结合现阶段的各种形式，做好开始，预留好会出现的各种情况，应该怎样解决会更好。在活动中遇到的问题也要及时复盘，做相应的更改，在整个活动结束后，整理出现的问题，挖掘用户痛点，作出相应的回应手段，可以开启下一次的有效活动和运营。
叁：运营的一般发展路径
初级：运营助理和专员
运营助理：初入门一般为小白，或是所学知识不成提携，工作经验较薄弱。一般是运营助理开始，在岗位职责里，每天的任务相对具体，琐碎且简单，薪资也比较低。基本上是听从领导指挥。相对重要的是学习能力，执行力和逻辑分析能力。在该阶段，需要踏实的完成每一项分配下来的任务，并从中学习，如何做运营工作，多发问，多思考，磨炼自己的执行力。此外，还要多接触新鲜事物，努力提高运营的其他软实力。
运营专员：通常1-3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。对于运营专员，岗位职责要求的就比运营助理或者实习生多，且难。薪资有所提升。这个时候的从业者，已经能够对某项工作独立完成了。比如这则招聘信息中要求会写文案，包括推广文案等。对行业从完全无概念，到有点感觉，能够采集数据，并进行分析和评估。
中级：管理者
运营经理：其一可能需要有一定天赋，比如情商、逻辑、领导力等，才能到达这一层级，其二，如果对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行，也是可以的。管理者执行层面的要求基本没有，需要做的是高度对数据负责，制定运营策略和实施，提供产品解决方案，进行数据分析和市场分析等等。这些都需要对某个领域的产品理解和用户了解精通，才能做到。
高级：高级管理者、高级专家
运营总监：需要懂策略，要有大局观，对于行业、业务、用户等的全局性理解，策略制定能力。
