最近又到了半年会写报告的日子。跟领导沟通后，确定写的报告主题为“价值创造 高质量发展”，聚焦“四大专项任务”达成。
然后领导就开始发给我很多的材料，上级的半年会报告、他最近在其他微信公众号上看到的对他有触动的文章（比较零散，而且主题分散）、还有他想表达的主旨内容。
那我一般会采用以下三步去完成领导布置的任务：
1、通读领导提供的材料，并总结关键词和句。
将领导提供的材料读薄，如果他提供的材料文章特别多，我还会建立思维导图进行总结归纳。
2、建立文章框架，将第一步骤的关键词和句放入到自身的框架体系中。
最主要的是对文章的主次进行分析，重点突出领导反复强调的关键点，或者提出能扣动他心灵扳机让他有所感触的点。一般对于他认可的点，他会说“嗯嗯，这就是我想表达的。”
或者说“这差不多就是我要说的意思”。
3、往文章框架添加内容，成为文章
因为我是财务出生，并且是一名理科生，我对于文采、套话天然是排斥的，所以我的文章更侧重理性和实际。而且讲话稿本身也不需要太多的文采，反而是把想说的表达清楚，让文章的内容导向行动是最重要的。我一般会花费一整天的时间来写报告。
PS：今天获得消息，我的高级会计职称评审已进入最后公示阶段，大概率下周就会发文。特别开心。
