最近这几天一直在忙着为APP的改版做前期的规划，包括产品的定位，核心用户，核心痛点，痛的程度，围绕这些问题一直在思考，对于一个刚加入产品大队伍中的菜鸟来说，就是从理论到实践的转变。这个过程一直充满对自己的怀疑和对书本上内容的质疑。
当产品经理在让你做需求的时候你还在想我的用户核心问题，
导致最后被骂的狗血淋头，当然也是因为我太执着与自己的解决方案， 导致项目延期，这个是对于一个产品经理来说是一个很致命的错误。
和经理的意见相左的几点:
我觉得我们APP在迭代的时候,更注重在学习试题上来优化,甚至在重塑学习习题这个功能.是基于我们的用户大部分是想要考取得金融知识类证书,所以认为他们的痛点是怎么快速有效的拿到证书,那么晚我们产品就是帮助他们要打这个目的.实实在在的解决问题之上.把想法跟领导说了之后,他说他要洗洗考虑一下,后来,最终说要做成一款垂直的工具APP,虽然里边还是有很多的附加功能.
再做APP功能规划的时候,我觉得我们现在没有必要做圈子,
一是我们的产品是教育产品,在做圈子的时候要考虑后续的运营问题,用户最关心的问题,
二是圈子需要用户产生内容,我们的用户是有多少会参与
