加拿大作家布兰登.罗伊尔的《一本小小的蓝色的逻辑书》是近几年来我读的最痛苦、反复读的次数最多、还想再读更多次的一本书。在书的封面上很醒目的写着：“美国常春藤名校入学考试必备读物”、“一本能让你思维入刀锋般犀利的逻辑入门书”、“帮你理清思路&解决问题的50个逻辑推理法则”。哇呜，既高大上，又接地气，360度无死角，一种开启人生成功之路的即视感，我是在这样雀跃的状态下迎来这本书，然后在更雀跃的状态下开始读这本书的。
然而，这种雀跃的状态仅仅持续到法则21的时候就戈然而止了，取而代之的是一种挫败及混沌交织的想哭的感觉，我和@进击的刘安娜说：“读这本书，感觉自己的智商严重欠费，直接想哭。”这种感觉和那年备考MBA时一套接一套做逻辑题然后一次接一次错的状态差不多了，就是因为错的多所以反而激发身体里不服输的气性，所以这次在停止阅读两天后我又重新开始阅读，第一次读完以后脑子的混乱的，信息量太大；然后又开始了第二次阅读，第二次阅读完的时候我由衷的感谢自己坚持了下来，也正是因为第二次阅读，让我获得了预期之外的收获，如果要重新定义这本书的话，我会坚定的认为读完它，读懂它，它会给你的人生带来洪荒之力。
《一本小小的蓝色逻辑书》开篇先简单的介绍了人的感知及四种典型的思维模式；接着从水平思考法、思维导图、点子杀手和点子孵化器等八种方法来告诉读者如何进行创意思考，其中思维导图是我觉得最受用，这和项目管理中目标分解的原理是一样的，如果运用到工作里面，我觉得思维导图可以作为项目管理中目标管理的一种有效工具，同时也可以作为HR做部门职责梳理和岗位定编的工具之一（写到这里，貌似暴露了我的行业及职业）。
经过前两章的抛砖引玉，在本书的第三章，作者通过利弊分析法、矩阵分析法、决策树等九种方法来引导读者如何理清思路从而做出正确的判断。不得不说这一章是这本书的精华部分，也是HR从业者的福音，作为一个投身HR工作十多年的人来说，我始终认为HR工作始终要建立在大数据的基础上才可能发挥价值，不管是从人力资源规划、还是从人力资源政策设计、亦或是人力资源经济活动分析来说，这些工作如果没有大数据的支撑，很大程度上就不能保障合理性，甚至无法落地，书中所讲的加权排序法就可以作为HR绩效管理工作中的一个有效工具。当然我相信这些方法同样可以很好的运用于其他职业甚至是我们的生活当中。
而本书的第四章、第五章，作者更多的是通过逻辑演练的方式来引导读者怎么去掌握逻辑推理。整本书看完以后就会发现逻辑并没有想象中的那么难于掌握，按照书中所介绍的方法，我们也有可能成为一个逻辑严密、决策准确的人，所以说掌握这本书是入门逻辑学的敲门砖也不为过。
总的来说，读懂这本书，也就掌握了逻辑推理的基本法则；同时也可以作为一种非常有效的方法和工具运用于工作中；如果你问我生活中可以运用在哪些地方，首先我会回答你狼人杀的游戏就是一个非常好的运用。而当你生活和工作都无往不利的时候，你的人生不就是一种开挂的状态了吗。
