马上就是四月份了。答辩定在四月五日。
论文的主要部分，还是缺。导师说写的太过简单，太过短小。方式的组合表倒是写的不错，可是就是没有具体到相应的点上面。这是今天中午给我说的话，三次面谈以来最顺利的一次。
第一次见她是2月27日，拿着论文的初稿去找她，因为去年9月份交的稿子一直没有答复。电子稿没有批阅，其他的导师已经快要进入三稿了。所以我很害怕，即使自己的导师是副院长。
升级为副院长真的是很忙，约的是11点，然而陆陆续续有人找导师签字，看到我就会对她说给学生修改论文啊。所以正式面谈几乎是十一点半了。首先她就说论文的字数明显不够，我说是的，因为后面主体部分如何提高相应的措施我不知道怎么写了。然而，这不是重点，重点是我的框架框架有问题，既然是写现状，那么现状后肯定是得出的问题，出现这种问题的原因分析，再根据每一个问题写出相对应的措施，此措施要结合相应的激励理论的模型。
问题与措施不对应。是不是应该从该公司的激励制度，员工的领导方式上面来出发，所以你还要继续调查，员工的领导方式是不是应该根据不同的类型的员工来领导，这一方面你可以让你的调查对象做一下16PF人格测验的题，得出来他们是哪一种类型的，在选择一种领导方式。但是这一切的基础都是基于你的综合激励理论。
16PF人格测验很贵的。虽然我在大二的时候老师做过此套测验，当时有许许多多的相关人格测验，职业倾向测验。那一科目是人才测评。那时做都不要钱钱呀。可是现在好不容易做完一篇187道的选择题，提交的时候竟然要钱！！！
好吧，最后我是在一个才储的网站上面买了账号，充值，反正我只找了10个对象来测评。光是做这个事情就花了我一天多的时间。反正论文是没有任何的进度。因为我在想我是用那一种领导方式来呢？生命周期理论？权变理论？管理方格理论？真的很难往里面套呀。导师春妈还要我三天后给她稿子看。
在这之前还要提到一个理论。期望理论。努力与绩效的关系，绩效与奖酬的关系，奖酬与是否真的获得的关系。反正效价越高，激励性就越大。然后再加上我自己论文主要的激励理论--迪尔综合激励模型来为基础。
不知道三天被我拖到了多久才去找她，固然不是理想的。为什么呢？导师的思想本宝实在不懂呀。因为······上次明明说好的问题全部推翻了。
这就狗带了吧。
