1. 独立的损益表： 利润=收入-成本。作为管理者一定要了解你的部门到底能有多少的收入，能够有多少贡献，创造多大的价值。
2. 奥卡姆剃刀定律： 把复杂的事情简单化，不要人为的去增加一些没有必要的程序。凡事做到精简，有专业正规化的流程。组织扁平化，减少信息的传递量。
3. 抓大放心管细：管理者要设立严格的制度，正常情况下，员工必须按部就班的按规定办事，当遇到非常规事件的时候，管理者才行使审批权，只管大事
4. 关键绩效指标：把目标分解成可衡量的考核指标，抓重点。
5. 目标管理：只有锁对了目标，找到方向感，才能更清晰的锁死目标。两者相辅相成。
