对重要的工作,我需要这么做:
1、目标是什么?结果是什么?看得见、摸得着、可量化的
2、实现方法和方式是什么?分为几个阶段,几步骤?
(1)沟通不及时,没有先拟定好总得行动方针和方向,重要工作每天主动向领导汇报工作进度和情况,非重要工作两天一次。(重要的判断标准:领导重视的,涉及领导工作绩效的,工作结果会影响团队工作进程的)
3、实现过程中可能存在的风险有哪些?如何规避?
4、实现目标可能需什么外在资源支持?需要怎样的内在努力?
5、团队合作的话,及时有效的沟通机制是什么?设计合理的流程等