最近我真正感受到了创业初期的种种困难，其实最难的是人理念与思维的共识。由于每个人的从业经历不同，所处的人生阶段也不同，对于一份事业甚至一份工作的期望值就不同，在这个时刻，大家对于公司的未来以及个人对组织的价值贡献就不同。在身心俱疲的这段心理历程中，我想到了工作如何带来幸福感与快乐。
在《管理成就生活》这本书进行了阐述。第一组织的目标到底是什么？有的思想是让他们的员工感到满足，甚至如果可能的话，感到快乐。首先这个理论忽视了一点，无论我们怎么界定，满足感可能不会带来任何改变与进步。变革的动力至少要来自对现状的某种不满。那么要快乐还是要结果。作为一名管理者，我们应当尽量让大部分员工能够享受工作中的快乐，这是无可厚非的。但同时也要知道没有一项工作在任何时候都会让人快乐。可以用绩效标准来让他们有一点自豪感，工作成果应当能够带来快乐。所以管理者的任务：让员工从工作成效中找到快乐，并且告诉他们，工作成效会让人快乐。
随着共享时代对于个体的关注，组织的目标是要工作成果还是要员工快乐或者幸福感受到关注。最高级的组织一定是帮助员工找到了人生中最重要的事情就是人生的意义，譬如海底捞等，因为很难说海底捞火锅的一些琐碎、劳累的工作很快乐，工作本身很难有快乐一说，但是工作的成果—让服务的顾客开心、享受到开心的服务，就将工作赋予了意义，所以作为管理者要引导下属在工作成果以及工作成效中寻找意义，使他们的心态、想法及其行动向组织真正需要的方向上靠拢，即便工作本身并无意义。
今天和一位新入职的实习护士沟通，她觉着同样都是新入职的护理人员，为何工作内容不同？我和她讲到了，同样是护理专业的新员工，但是是否有从事新生儿科以及母婴护理工作经验很重要，因为客户群体的特殊性，譬如作为实习护士，你那天进入妈妈房间，虽然是戴着口罩，由于鼻子痒痒，不经意打了一个喷嚏，但是妈妈非常敏感是否可能传染到宝宝，此时对于有经验的护士会自然地给妈妈一个解释，让妈妈宽慰。通过对她几天的观察，我从一些细节上指出她成长的空间。然后我领着她到婴儿室门口，我们一起来看一下有专业经验有爱的护理人员是如何护理宝宝的，动作的轻柔，目光的专注，因为她知道每一个抚摸动作可以给宝宝带来安全、健康、快乐的感觉，让妈妈看到专业与放心。
我们欣生的使命是科学月子助力美满家庭，就要让员工知道日常的每一个动作的价值与意义，能够从琐碎、重复的工作中找到生活的意义与快乐。
今天光的研习济南姐妹们聚会，我忽然感受到最近节奏又紧张了，是该停下来歇歇了，马上补课，明天来篇生活方面的分享吧，感受一下成都的春天。
