年初，新冠肺炎疫情肆虐，中国的经济受到严重影响，公司也面临严峻的市场形势。为强化管理，开拓市场，规划下半年工作，保障公司生产经营目标的完成，2020年6月29日，“市场形式严峻，我们该如何做”研讨交流会在公司二楼会议室举行，公司中层以上的所有管理人员参加。
会前，大家充分了解市场形势，明确市场面临的严峻局面。会上，大家踊跃发言，根据本部门实际回顾总结半年来的工作，摆明自身及本单位工作中存在的问题，并针对存在的问题，制定出整改措施及计划安排。
分管领导分别做出了点评。销售部门杨总要求做好指导工作，与业务员沟通成交技巧，开发新客户的同时要巩固维护好老客户，不断提高成交量，完善好细节、思路、规划，做好市场开发工作，圆满完成公司今年销售目标任务；针对采购部门的工作，曹总指出要建立市场价格信息的掌握，对核心原料，大型备品备件的询价、招标流程要有明确的要求，真正达到降低生产成本的效果；李总指出安生部要发现问题及时处理，对安全工作狠抓、细抓、严抓，三个分厂要从质量、成本入手，规范管理，落实到位，物流部与销售、生产部门加强交流，做到衔接到位，保障物流发运的正常运行；刘总要求技术部要加强完善原、辅材料的验收流程，严抓工艺制度的修订和执行，及时处理质量反馈问题，要加强个人学习，工作扎实有序开展，功能膜分厂要发挥班组的管理职能，发现问题及时深入验证，保证生产质量。
面对当前国内的形势，谢总指出，我们要有责任、有担当，心往一处想，劲往一处使，各部门要善于策划、不断创新，要有好的措施和办法。各单位要经常检查自身工作的不足，不断改善，不断提高工作质量。同时，对研讨会后的总结、输出和下一步的落实作了安排。
最后，崔总分析了各部门的情况，对大家提出四方面要求。他说，面对严峻的市场形势，首先我们要及时转变思想观念，制定工作标准，加强部门管理，充分发挥职能部门的作用。其次，销售方面，针对上半年市场不景气，同行业竞争激烈，销量下滑的情况，下半年，三大产品要控制好市场价格，用不同的方法去研究、交流、探讨，把员工的思想调整到新的高度。第三，要认识的自己的存在的问题，提高认识，加强学习，提升管理水平，改变自己。凸显品牌效应。第四，加强成本、原材料、设备的管理，减少废料率从而降低成本。竞争是存在的，风险也是存在的，管理的问题、人的问题，这些都需要我们去一一克服。企业是我们生存的平台，各职能科室要发挥好管理作用，重点在落实和执行，将工作抓到实处。在今后的工作中改变意识，提升能力，圆满完成公司的生产经营目标。
会后，公司对下半年的工作提出要求，要求各部门将下半年的工作计划按照项目、具体内容、计划完成时间、效果评估等内容制成表格，提交报办公室；办公室统一做好汇总，大家一项一项做好落实。希望大家要用心尽责，在这个特殊时期，与公司一起共克时艰，团结一心，在逆境中谋发展、谋生存，开创新局面。
