运营学院行程过半，期间收获今日一一道来：
我所做的事
12月28日进群后一直深度潜水，好多聊天记录都没来得及看，打卡是唯一坚持在做的事情。从昨天开始认真对待，积极抢任务，完成了点评和打卡文章收集两个任务。
通过完成任务我才发现：看着很简单的事，做起来并不轻松。
001我首先做的是打卡文章收集，但一上手就遇到了挫折。我搜集了群里的打卡接龙，通过这个表来梳理文章，结果发现打卡接龙里的时间和简书上的时间并不一致，因为存在最后修改时间这个因素，最后决定按照读书营的习惯以简书时间为准，这是第一次修改。
后来我又发现有些老铁标题上的字数和简书的显示不一致，于是又按照简书改了一次，这是第二次修改。
最后还发现一个问题，有些打卡接龙上显示有些老铁已经完成，但在简书专题里找不到，通过翻看老铁们的主页才发现是没有投稿，马上通知老铁完成投稿。
就这样改了两次，耗时一个半小时我终于完成了收集工作。原本我以为最简单的收集工作竟然有这么多的困难，其我不禁由衷的敬佩那些常年整理群精华和收集文章的老铁们！
这充分表明了我的思考能力约等于零，只能看到眼前的困难，一共就字数和时间两个因素，我竟然要分开改两次！这让想起了那个买土豆的故事（请看评论区），我完美的演绎了哈利的角色。。。。。
什么是能力？能力就是能主动找到问题背后的问题，把简单的问题复杂化，把复杂的答案简单化。
002点评工作就更有难度了。
看到老铁们的文章那么优秀，作为点评的我感觉到了词穷，不知道该如何提炼总结，用词重复，感觉被掏空。。。。。。深刻的感觉到了自己的文字功底到底薄弱到了什么地步。。。。。。。
我学到的技能
在石墨建立副本。打卡文章汇总的格式需要和以前的保持一致，我在探索中发现了石墨有一个建立副本的功能，能直接复制整个文档，然后再修改就简单很多。
我的运营理解
001运营真的很有难度！
这一个需要不停思考和改进的过程，一个活动从策划到结束这个过程中有很多的难题，如何调动老铁们的积极性，任务的难度该如何掌控，活动中出现的意外要怎么处理，运营组人员的该如何招募和管理等等。
002运营要注意时机。
12月31日那天是跨年时刻，群里的颁奖时气氛有点冷清，到了1月1号晚上大家都有了空闲时间，气氛很热烈。当然这只是我的一个看法，不知道正确与否。我觉得在设计活动时要充分考虑节假日的因素，尽量避开。还有在安排任务时，时间截点需要晚一点，要充分考虑老铁们的日常生活和工作。
003我觉得有必要设计一个点赞小组。
主要是带动气氛，需要达到那种一会不看几十条信息瞬间刷屏，N多@的信息让人目接不暇，这样的群会给人很热烈的感觉，在这样的群中被@也会给人强烈的荣誉感和被关注感。
004我目前在运营上唯一的优势就是能及时的完成自己的任务，下一步我准备继续参与社群任务，通过实战发掘自己的潜力。
你的毕业设计
我是昨天翻看聊天记录才知道原来还有毕业设计……….现在还没有头绪，正在思考中。
以上是我的中期复盘，与大家共勉！
