三观一般而言是指世界观、价值观、人生观，这是被大多数人所认知的三观，它们辩证统一，相互作用，崇高的真善美为三观的追求目标。近几年经常会听到很多人会说出“三观不正”“三观不合”的概念，评价一个做出了常人无法理解的行为的人可能会说此人“三观不正”，例如“裸跑”，面对一个你已经不想再待下去的地方或者你会说，这里的人和我“三观不合”，我们真的那么地懂“三观”吗？
【初见价值观】
现在很多创业者都会为自己的企业去定使命、愿景、价值观，我大学第一次创业的时候哪里懂这些啊，当时只是单纯地想，我可以做什么？我可以卖什么？我可以怎么做？我该如何卖？这时候连“创业者”的概念都没有，只能说是做些小买卖，当时淘宝还没PK掉eBay呢，我已经是两个平台的卖家了，想起当年没有去坚持这个“小买卖”还是会小有遗憾的，这种小买卖生意人的态度让我经历了四次创业，值得庆幸的是都让自己积累了不少经验，直到现在的项目【帮啦跑腿】，13年的一次学习之旅让我的价值观发生了很大的改变，从此我就开始醉心于研究各种与自己项目相关的知识与案例，不断去上各种的课程开拓自己的视野，从那时候开始懵懵懂懂地知道“价值观”是我们潜意识里的一个东西，它决定着我们的行为模式。
通过不断地学习-实践-总结-再学习-再实践，知道了企业必有三宝，【使命、愿景、价值观】，后来自己给公司定了最初的三宝，当时是为了定而定，也不知道为什么要定，我只记得当时定完之后开了全员会议通报大家，公司的使命是什么、愿景是什么、价值观是什么，都明白了吗？大家一致回应”明白了“，好，散会 ......
直到16年团队通过一次企业内训，当时是由我们一位ICF国际认证的平衡教练朋友为我们设置的一个课程，当时这位朋友带领着团队一起定了我们团队共同的三宝，那时候感受到团队有史以来最强的能量汇集，这一次让团队达成一种默契，微妙的默契，但这是一个很好的开始，因为团队有了参与感，我们会认可我们现在的工作即是我们能为之努力的共同的事业，连共同的使命、愿景、价值观都是共同订立的，我们认可并会为之努力。
这种状态维持了不到半年，团队又开始遇到了瓶颈，开始迷茫、开始内耗，原因在于最高领导者，把这三宝任性地以为定了就好了，大家都已经达成共识的事情大家都该去做好，就好像老婆理所当然地认为老公就该明白自己内心的想法一样，根本没有进行进一步的细化和及时、定时的反馈，这个道理直到我遇到了我的人生导师吴咏怡（下文尊称：吴导）我才开始意识到问题的根源在于——我。
奉上帅帅的视频介绍，我每次看都会落泪
我深深地进入了自我反思之中，我连自己的核心价值观是什么都不知道，如何去定团队的核心价值观？我自己都不懂的状态下，我凭什么要求别人懂？我自己都不能做到的时候我为什么要用高标准来评定别人？过程是痛苦的，结果是美丽的！我开始让自己停下来回顾创业这些年经历的事情，上了这么多的课程，自己成长了但同时也把自己放到了山上，但其实这是悬崖峭壁，背后没有任何力量支持着我，随时都有可能掉下山崖粉身碎骨。
吴导和我说：“不要急，慢慢来，先修炼自己，不要急于教团队，他们会看你怎么做，能坚持多久。”
是的，过去的自己每一次培训回来都像打了鸡血一样，恨不得马上把自己的学习成果全部吐出来给他们一样，但是这并不一定是团队真实需要的，随着现在获取知识的渠道越来越多的时候，很多理论他们或许百度一下比我分享的内容多得多，我该做的其实是知行合一。
【相恋价值观】
在相遇吴导之后我才真正地开始学习如何才能做到知行合一，孔子曰：修身、齐家、治国、平天下，这是有顺序的，但我们更多时候却直接跳过了前面的步骤直接就想着治国与平天下了。
先从修身做起，自我修炼需要刻意练习，近两年极度渴望快速成长的我遇到了互联网知识付费元年，幸福如我，当当、腾讯课堂、混沌大学、得到、千聊、樊登读书会......其中对我帮助最大的就是樊登和混沌了，樊登里面的每一本书似乎都在验证着我现在学习的“如何自我修炼”。
通过团队的共同学习，通过一起学习一样的知识，建立共同的认知，确定了共同的团队核心价值观，团队真正开始往正确的方向去走了，我们的核心价值观是责任、团结、尊重，在一起参加“团队加减”的线上读书会时候一起再一次深入地剖析了这个核心价值观，为了真正地实现团队的志同道合！建立团队的共同学习成长计划是我17年做的最重要最正确的决定，而这个决定的前提是我自己做到了知行合一！
或许有很多人会有疑问这些务虚的东西有什么用？怎么用？当下的我只能很肯定地说，这些太重要了，至于怎么用才是最正确的，我还在践行中，如果您也在这个过程中让我们一起去探讨和努力吧！坚持知行合一，以终为始。
