职场中，你制定的工作目标靠谱吗？
很多小伙伴，制定的工作目标并不靠谱。要么过高，要么过低。过高的目标，很容易让人产生挫败感。过低的目标，又没有挑战难度，很容易让人工作懈怠。
那么问题来了，如何制定靠谱的工作目标呢？
制定靠谱工作目标，并不容易，是个技术活。在这里，馒头跟你分享一个制定目标的经典方法，那就是SMART法则。它来自于世界著名管理专家彼得·德鲁克提出的目标管理概念。
SMART法则
运用思维导图工具整理后，SMART法就变成了一张清晰易懂的图，便于你快速了解。
S：Specific 明确性
明确性要求使用清晰、具体的语言描述工作目标，从而避免目标模棱两可和大而全。有很多人喜欢喊口号，把口号当做目标，如努力拼搏，再创辉煌等等。听上去很大气，但是经不起落地，只能飘在空中。
M：Measurable 衡量性
能量化的量化，不能量化的就质化。有了具体的数字，才能衡量工作的结果和进度。今年一定要提高业绩，这种工作目标因为没有量化，就无法衡量和观测到最终的结果。
A：Attainable 可实现性
很多人都容易犯一种规划谬误，那就是过度乐观的估计自己的能力和资源，结果制定了不可能实现的目标。考虑目标的可实现性，能够让我们主动评估目标完成的概率，从而舍弃那些不切实际的目标，专注能实现的目标。
也就是说，你应该制定出跳起来“摘桃”的目标，而不是制定出跳起来“摘星星”的目标。
R：Relevant 相关性
如果你制定的工作目标跟其它工作目标没有任何相关性，仅仅只是个孤立的目标，那么这个目标不值得去完成。这种情况，往往说明了你工作内容已经偏离了大方向，需要及时调整过来。
一位做人事的同事，给自己制定了下个月销售100单的目标，那么这种目标就没有相关性，偏离了他的工作内容。
T：Time-bound 时限性
时限性很好理解，就是要给目标设置一个截止时间。如果没有截止时间，我们很容易拖延。最后拖着拖着，就不了了之。有了截止时间，才能预防拖延，防止目标被遗忘。
实际工作中制定目标时，发现具体性、衡量性、可实现性和时限性都很容易理解和运用，但是相关性却经常被忽略。那些职场中的牛人，做一件事往往会考虑多方面的好处。比如馒头的总监，做一件事会考虑6方面的好处。这些好处的背后，其实就是相关目标。
当你能够想到实现一个目标，会带来多重好处时，你执行目标的动力就越足。
举例分析
下面举个工作中的实际例子。从事新媒体运营的小华，想进一步提高公司的品牌影响力。他最开始制定的目标就是句口号：扩大公司品牌影响力。运用SMART法则后，他重新制定了工作目标。
S：增加公司订阅号粉丝，让更多的目标消费者知道公司品牌，从而进一步提高品牌影响力。
M：增加多少粉丝呢？能量化的量化，小华计划增加粉丝2000人。
A：能够实现增粉2000人吗？小华需要考虑目标的可实现性。根据公众号目前每天的净增粉丝数，以及往期节日活动营销的效果，小华认为目标能够实现。
R：增加粉丝，不仅能提高品牌影响力，还能够提高公众号的阅读量和活跃度。另外还能带来客户和销量，有助于实现团队的月销售额目标。
T：给目标设置截止时间，小华计划这个月最后1天前，完成增加粉丝2000人的目标。
和小华最开始的口号相比，重新制定出的目标靠谱多了。
最后
以后制定每周、每月、季度和年度目标时，记得使用SMART法则思考和规划哦！思考过程中，你可以画出一张思维导图，帮助你制定清晰、靠谱的工作目标。
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