如果你想要摆平你的领导，最简单的方法就是找机会跟他切磋。

如果你想找机会跟他切磋，最简单的方法就是去搞定工作报告。

为什么我会这么说？

大抵是因为不管哪个职业都需要汇报工作，而论其复利价值，没有一件事会比做好工作报告更能让你体会到“一鸭三吃”的快感。

什么是“复利价值”、什么是“一鸭三吃”

形象点来说，就是通过做一件事情，却得到了多样回报，而且这种回报随着时间推移，会不断叠加。

那么工作报告是怎么做到这些的呢？

做好工作计划，让你的领导总想“用”你。

你一定有过这些经历：

领导派下工作任务，上午还跟他确认得好好的，下午他又有了别的想法，好不容易写出来的工作计划又得改；

明明是根据他提的要求做的工作计划，他又说根本不是他想要的；

这件事情如果按他的想法做，又耗时又费事，你有更好的想法，向他请示多次，他就是不同意；

可是，他是领导，有什么办法，职高一级压死人啊，那就乖乖地按他说的做，心里的不满跟同事抱怨下，吐吐槽算了。

这样抱怨下去，你会发现，你的领导好像“看不到你”了，重要的工作不会交给你，升职加薪也跟你玩起了失踪。

为什么会这样？

全都是因为你没有做好工作报告的事前工作，通俗点说，就是工作计划。

而一个好的工作计划，离不开这三点：

[if !supportLists]1、[endif]养成站在领导的角度去思考问题的习惯。

由于所处的高度不同，对于同一个问题，领导和下属看的角度往往是不一样的。

所以接到领导安排的工作，一定要思考这项工作的目的是什么、需要呈现出来的结果是怎样的、领导的关注点在哪里、需要考虑哪些细节、有哪些问题需要进一步跟领导沟通和确认。

与领导观点不一致时，在前提一致的情况下，先对领导的观点表示认同，再扩大前提，向领导表示还有更好的办法，紧接着植入新事实，最后阐述自己的观点。

前提不一致？那你就得好好反思啰，为什么没有站在领导的角度去考虑这个问题。

当我们养成站在领导的角度去思考问题的习惯，做出来的工作计划就会逐渐与领导的思路保持一致，而且从中锻炼了自己的全局观。

[if !supportLists]2、[endif]适应领导的沟通方式，提高自己的有效沟通。

一个人的沟通方式是其认知行为和生活习惯的体现，往往很难改变，所以让领导改变是一件很困难的事情。

但是，下属可以借着向领导报告计划内容，增加与领导的沟通机会，熟悉领导的沟通方式，并适当调整自己的沟通方式，提高和上司的互补性。

当然，沟通的过程中切忌事无巨细，而是应该针对关键和重点问题进行有效沟通，以提高沟通的高效性和有用性，从而为领导节省时间。

[if !supportLists]3、[endif]少抱怨，不要把不满写在脸上。

在与领导确认工作计划，得到认可之前，往往需要多次向领导请示，并不断修正，这个过程十分繁琐，下属很容易不耐烦甚至不满。

切忌将不满写在脸上，不要在职场中成长为领导最讨厌的那类人—只会抱怨的人。

通常，领导更加认可懂得找到问题、解释问题并善于尝试的下属。

一个成熟的职场人应该懂得理性地面对与领导之间的分歧，采用就事论事的态度积极地应对，不要让自己的情绪影响到工作。

由此可见，一个好的工作计划足以增加你在领导面前能见度，提高你们之间的有效沟通，让你的领导看到你的优缺点，以后总是想着怎么“用”你。

紧抓工作汇报，增加领导的管理安全感。

做领导往往没有那么惬意，他既要面对来自上层施加的压力，又要面对同级带来的竞争，还有管理团队的种种困扰。

你知道他害怕什么吗？

他害怕下属过来汇报工作，丢给他一堆问题，等着他解决；

他害怕自己去了解工作进度，才发现原来很多事情你都没做，或者擅作主张做了；

他最害怕，工作任务都到了收尾阶段才发现有问题，那时已经来不及弥补了，这时下属再去承认错误也是无事无补。

而事情往往是相对的，你给不了他安全感，他就给不了你信任感。

可是如何才能给他强大的安全感呢？

这离不开高质量、有效率的工作汇报，而做好工作汇报，就要做到以下三点：

[if !supportLists]1、[endif]及时汇报工作，让领导掌握你的工作进度。

优秀的下属，应懂得找准合适的时机向领导汇报自己的工作进度，工作中是否遇到了阻碍、关于这项工作有什么好的想法和方法、还有哪些可以改善的地方、把自己的想法融入到自己所做的工作当中去，要精确到具体的细节。

如果下属一直不主动，领导必定不放心，等到领导亲自去过问，若是发现问题，不满情绪必定高涨。

要知道，在职场，少让领导操心是一个优秀下属最起码的素养。

[if !supportLists]2、[endif]减少模糊用语，清晰呈现自己的观点。

在跟领导汇报工作的过程中，如果领导从你嘴中听到的都是一些模糊性语言，你和他的距离只会越来越远。

所以，汇报过程中一定要体现逻辑性，尽量使用清晰易懂的语言、文字，也可以借助一些事实、案例或者数据等来进行解释。

对于较为复杂，不易清晰表达的情况，可以使用一些图表和影像来帮助领导理解。

[if !supportLists]3、[endif]提供可行性方案，帮助领导决策。

工作会汇报很重要，解决方案更重要。没有解决方案的工作汇报，等于是在领导面前耍流氓。而且汇报一定要有质量和效率，才可以帮助领导做决策。

工作汇报可以从基本任务谈起，先分析领导的需求痛点，再告诉领导你的目标是什么、遇到的困难是什么、哪些地方需要他协助，关于目前的困难，你的可行性方案是怎样的。

最好是可以明确告诉领导你制定的可行性方案的细节，其中包括：具体的做法、期限、需要的人力等。

这样做可以节省领导做决策的时间成本，更能让他感受到自己掌握了决策的主动权。

什么是敬业，这便是敬业。

及时有效的工作汇报最能体现一个下属的工作态度、执行力、解决问题能力，没有哪个领导不喜欢敬业的下属，因为唯有如此，才能让他的管理安全感倍增。

复盘工作报告，更好地“管理”你的领导。

一路披荆斩棘，好不容易到了工作的收尾阶段，千万不要忘了在领导面前来次工作复盘，不要错失了这次展现自己，从而助力个人职业发展的机会。

为什么一定要在领导面前做工作报告复盘呢？

一方面，领导日理万机，未必能够记清并记住你的工作业绩，而复盘工作报告，则可以将你的工作系统地展现出来，让领导影响深刻；

另一方面，领导打算重用你时，必须让团队信服，而复盘工作报告，则是一个你向团队展示工作业绩和能力的机会，为领导日后提拔你做好前戏。

那么，如果做好工作报告复盘呢？

[if !supportLists]1、[endif]完完整整地分析，知道“更好的可能性”在哪里。

这并非是简单地回顾，也不是在做表面的分析，在哪个地方做得好，哪个地方做得不好。

而是要对事情本身进行分析，采取举一反三的方式，分析出事情的本质规律，这个过程要尽可能地全面。

譬如，你可以思考，“如果当时这样做，可能会怎样怎样”，换一种思路，“如果当时那样做，又会怎样怎样”，思考和分析一定要深入，最好以表格或者PPT的形式来展示。

[if !supportLists]2、[endif]总结经验教训，理性评估结果。

回顾工作目标，做到心中有数，知道自己接下来要讨论什么、工作结果如何评判。

在叙述的过程中，以行为性问题为主，采用5W2H法复述，即目的是什么，为什么要做，谁来做，什么时间做，在哪里做，方案是什么，做到了什么程度。

从中体现你的逻辑性、行动力和解决问题的能力，让领导和团队看到你的实力。

当然，对于结果不好的地方，也要客观地分析，能够做到不给自己留情面，从而体现你端正的工作态度和不畏艰险的决心。

到这里，你的工作才算真正地划上了一个圆满的句号。

切记，工作报告一直都是最名正言顺地在领导面前展示自我的机会，做好工作报告，你再也不必像以前一样只知盲从，不懂得如何从领导那里争取和调配资源，也不必担心掌握不了工作的主动性。

既然如此，你还等什么？