《The Start-up of You》的作者Reid Hoffman是硅谷的教父级人物，他和Peter Thiel 是"Paypal Mafia"的核心元老，离开Paypal后Hoffman在2002年创办了Linkedin，现在是硅谷的明星投资人，他创立的Greylock Partners风投基金，投资了Facebook，Zynga，Dig g多家明星公司。在2013年，他完成了《The Start-up of You》的出版，其实从名字中就能捕捉到本书的主题，start-up是创业的意思，所以这本书的核心主题就是用打造企业的方式打造自己的职业生涯。
本书第一章主要介绍了时代背景：全球化和科技发展导致了传统的职业终身制瓦解，人员流动性增大，因此公司不会为员工成长进行过多投资，与此同时信息的获取成本极大降低，因此自我培训与投资愈发重要。如今的职业忠诚体现在"横向"忠诚于职业，而不是"纵向"忠诚于老板。这种职场格局的改变带来了机遇和挑战。
打造企业和职业生涯会遇到同样的挑战：未来无法预测，信息受限，资源紧张，竞争激烈。打造企业时面对这种不确定性，企业家会衡量自己的资产，抱负和市场现状，培养竞争优势，制订灵活的方案，在行业领域打造稳固长久的关系网。他们果断寻找并创造突破口，积极应对风险。他们在关系网中搜寻商业精英来指引自己渡过难关。个人打造职业生涯也需要运用同样的策略。在Hoffman看来，这种企业家精神是一种生活态度，而不只是一个商业概念。
Hoffman又以底特律和硅谷分别作为反例与正例，表达了无论是企业还是个人，变化和竞争都是一直存在的，我们应该始终保持"永久测试"的创业心态，每一天都是在不断变化不断改进的，如果哪一天不再变化不再改进了，那一天就是完蛋的那一天了。
在"永久测试"心态的基础上，Hoffman分享了以下六个具体实现的技能：
1. 提高个人竞争优势。
·竞争优势＝资产＋追求＋市场现状。
·资产＝软资产（知识，信息，职场人脉，技能，声誉）＋硬资产（物质财富）。
·追求就是你的价值观。你的追求塑造你做的事，但追求本身受到你的行动和经历的限制。随着你的不断成长以及世界的不断变化，你不断塑造出一个全新的自己。价值观会随时间推移而不断发展。
·市场现状就是你的岗位，上司，同事，客户对你的需求，这些人作出的决定会影响你。
·综合考虑资产，追求和市场现状，选择竞争小的局部领域，突出自己的竞争优势。
2. 运用ABZ原则做规划。
·A计划是正在从事的工作，目的是将我们的竞争优势发挥出来，随着不断学习，计划不断调整，当需要发生大的转变时就需要转换成B计划，但是最好做与现有环境不同的方向相关的转变，Z计划是指我们的退路，帮助我们承担AB计划的风险。
·适用于ABZ计划的一般性建议：根据竞争优势制订计划，职业生涯规划应该能让我们的资产发挥杠杆效应，帮助我们根据自己的志向抱负选定方向，并兼顾市场形势。将学习放在首位，科技公司在初期会将重心放在学习盈利方法上，从而在今后将收益最大化。在实践中学习。小步试错。只做两步计划。确立不受老板，地域及行业影响的身份。
3. 建立真实长久的人际关系，组成强大的职场人际网络。
·人是各种资源，机会，信息等要素中的重中之重，你周围的人会影响你的行为和价值观。事业成功=个人能力×关系网力量。
·建立真正的人脉：思考能为他人提供什么，寻求“我们”共同的需求点，有重点的建立高质量的人际关系。
·估量现有人际关系网的结构和优势：发现自己的强连接和弱连接，前者提供第二层关系，后者提供多样性信息。
·加强维护关系网：启动长期“给予-接受”的过程。向伙伴提供真正有益的帮助，同时坦然接受对方的帮助。成为他人的桥梁，能够为其他朋友做引荐。保持联系，在没有收到明确的“不”之前不要放弃，努力增加每次联系的价值，尽量面对面交流，偶尔利用社交媒体。
4. 借助人脉搜寻并创造机会，扩大信息渠道，蓄势待发。
·培养自己的行为习惯和思维方式，增加发现合适时间和合适地点的机会，从而增加职业机遇的质量和数量。
·增加对行业，人和工作的求知欲会使你对职业机遇更加敏感。尝试越多，直觉就越敏感，就越容易让机会恰当的时间进入职业生涯。
·当你努力做事时，你积极主动，从而增大成功的概率，使得一些看似偶然的想法，人和地点之间发生碰撞，结合生成新的东西，造就新的机遇。
·最重要的是做一些能发挥自己竞争优势的事情，以及能解决你难题的事情。
·优秀的人际网络具有以下特点：每个人都很优秀，每个群体都有一些共同特征，地理密度高，分享合作氛围浓厚。
5. 抓住职场机遇，正确评估，合理冒险。
·评估风险：大部分人都会高估风险。判断能否接受最糟情况。越容易改为B计划，风险越小。永远不会百分百把握。考虑年龄和所处职业阶段。
·短期的高风险会形成长期的低风险。主动寻求机遇&风险，时刻处于运动变化之中。
6. 咨询职场精英，洞察形势，明智选择。
·从关系网中获得的信息通常更重要甚至是唯一的。重要的原因包括：他人会提供个人言论和印象，他人会为你提供有针对性的建议，他人会为你过滤从别处获取的信息，在于他人交谈时会激发更好的想法。
·主要咨询三类人：首先咨询领域专家，其次是了解你的人，最后是有优秀分析能力的人。
·咨询时提出好问题的技巧：通过双向交谈而非单向提问的方式进行提问，即反馈的重要性。调整问题涉及的范围，当你尝试去做某项决定时，要提出宽泛的问题去寻找你应该采用的标准，当你要搞清楚自己应该给予某人多大的重视时，可以提具体的问题。构思和准备问题，从正反多角度提问，多举例提问。追踪和探索问题，就一个问题深入问下去。对于模糊的担忧，需要进行长时间的谈话梳理问题。准备一些常见问题以备偶然的交流机会。
·从各类人群收集信息，分析每个信息的正确性，有效性及相关性，然后综合调和彼此矛盾的建议，忽略错误信息，获得最终决策。
