作为一名管理者，会面对不同文化、不同水平、不同素养的员工，如何能够更好的管理员工是管理者的一大问题。管理员工虽然有难度，但更关键的是抓到重点、找到规律才能够管理好员工。怎么管理好员工，不妨来看看下文，六个管理秘籍帮助你。
1.立合理的制度是保障企业正常运行的关键。
职场如同江湖，也是有规矩和原则的。如果一家公司人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事。管理制度显得形同虚设，很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展。随之势必员工也不会觉得这个管理者值得敬重，也不会跟随你长久尽心工作。
2.高效的管理者会善用沟通消除管理中的误会和隔阂。
在职场上，由于没有所有经过良好的沟通，很多小问题激化成大灾难。在遇到问题时，管理者需要员工的配合与执行，而并非对简单的草草了事。善于沟通的管理者能够倾听员工的真实想法并有效的反馈、和员工一起共享信息，并且共同解除困惑。而最后的功劳也与下属一起分享，这会让更多人拥护你。
3.因材施教再到因技而用升华全方面合理配置。
培养出一批精英，需要根据不同类型和特长进行区分教导。当日益进步时，我们应该进行其突出的技能来划分领域，进行有效配置工作。这种的培养方式，更能发掘一个人的潜能，将其进行更大化地升华。再到进行合理分配工作，为公司创造更贴切准确的价值。
4.授权给予员工去执行体现员工的能力与价值。
在管理者的严加看管之下，相信很多员工都没有办法展开手脚去施展自己的能力。有不少管理者表示，事无巨细的管理无法将公司做大。管理者只有把应该手中权力授予给员工，让员工更独立自主地工作。只有这样，员工才会独立运营成长，完成自己的价值体现。
5.恰当好处的激励员工是提升管理效率的关键。
想让员工更富有激情的投入到工作里面，管理者应该实施正确的激励政策。有效的激励模式，往往能提高员工工作绩效，是增加员工工作积极性的关键。这样员工之间不仅备受鼓舞，更能有动力去创造价值。而且也富有竞争力，让员工更加的优秀。
6.不定期组织聚会活动有助于提升公司团结力。
公司要不定期开展一些聚会或活动，使得员工在忙碌的工作后，得到一时适当地放松。这样不仅能提高公司的凝聚力，也能塑造一种劳逸结合的状态。毕竟人不是机器，还得吃饭睡觉打豆豆，所以正确组织引导团体活动，非常的必不可少。
