对于这本书，评论两极分化，支持者吹得很神，反对者说只是鸡汤，那我就说些好的，我认为干货还是很多的，对初入职场的人很有用，有助于打开思维，开放接纳。这里面说的道理，肯定不可能让你立刻变成牛人，但只要你能感悟到一些，能有所启发而去行动，那就是有用的，会使你想到很多变得更好的方法，比如读“系统”那章时，启发了我去优化自己某个工作流程。所以，在此总结一下我学到的东西。
一、关于能力
最重要的能力是解决问题的能力，也就是资源整合能力，而认清规则和趋势是第一步，于是我们要有策略地作出每一步抉择，要高效学习，要利用最有效的方法论解决问题。
二、关于学习
1. 要学就学20%的精华，学用得上的知识，学一手知识，跟随知识源头的人，再形成自己的知识架构，然后去与人讨论交流，获得更多知识。
2. 跟不同领域的人聊，话题越具体越好，网上建群，线下聚会，逐渐形成稳定小团体。
3. 学习是为了解决问题，专注于你的问题，调用多元知识。所以搞知识树不如搞问题树，对问题进行分类（相关性和好奇心），问题越来越多，但越来越聚焦。
4. 最后自己输出知识，形成自己的知识体系，你的专业就是擅长解决哪一类问题。
5. 学得越多越不会行动，要在动机达到最大时，动起来。
三、关于选择
1. 做事抓重点，先锁定价值，找到高价值区，战略性专注，用最有把握的方式取胜，再创新优势，也就是先立于不败之地，再谋求突破。
2. 从够得着的地方，一点点走出舒适区，调整策略，稳中求进，不断迭代，积少成多，走向头部。
3.走向头部的策略：差异化，二线战场，细分领域，转移周边。
四、关于方法
1. 五个绝佳的思考角度：证据、视角、联系、猜想、相关。
2. 格局非常重要，要跳出系统，一个层级的问题并不能在同一层级解决，要站在高位去看，降维打击，思考事物背后的底层逻辑。
3. 从回路上逆向思考，打断或者增强循环，增加或减少元素，改变系统结构，改变系统里元素的关系，才能改变功能。
4. 多层系统、单点可控：控制点是内控有解的，目标分解要分到最小，且不要遗漏，是直接可执行的。
5. 目标折射：有些办法不一定效率最高，却是达成目标的最简单的方式，好的方法论是简单易操作的。
6. 切忌做方法论的狂热分子，要针对问题找方法。解决问题要看源头是什么，做那些更少更好的事，是最重要的高效能。
7. 在解决独立、单点、局部的简单系统时，还原论的思路更加有效；在面对复杂问题时，系统论的方法则更加有效。
8. 关于人际交往，主要就是“换位思考”。
五、本书提到的一些概念
1. 理论：二八法则、幂律分布、头部效应、知识晶体、问题树、知识IPO、联机学习、系统科学、“开放而专注”九律、“迟钝而有趣”七律、变革公式DVF
2. 方法：OODA循环、功利读书法、SMART法则、SIGN法则、SWOT分析、ETA分析树、WOOP思维、TFT策略
3. 工具：清晨三件事、ETA脱困四问、职业生涯三叶草、生命之花平衡轮、生活事件量表、思想夜宴
