这本书看了前面一半的时候就有两个感受，第一，专家会将一些成功的经验总结出来，让后来人能够模仿。这些东西感觉都是对的，然后用在大公司里面可能有用，又好像可能没有用，最重要的是它都是总结的前人的经验，然后呢对自己的那些东西进行了一番演绎，例如能够成功的人有预见能力，有构思能力，有执行的能力。就像在说未来是不可预测的，所以我们只要具备了一些能力，就能够抵御一些风险。感觉这是不对的第二，基本上他下的论断都是给自己打脸。例如他在判断亚马逊的未来发展的过程中，他认为亚马逊已经走入了死胡同，将自己的战线拉得太长等等，并且遇见这家企业不会有好的结果，穷途末路，但是实际上亚马逊恰恰就是走了一条正确的道路。每年不断进行大规模的负债投入到基础设施的建设当中，例如云计算，例如结算例如配送等等，这让亚马逊在这么多年里面虽然一直是不盈利的，并且高负债，但是它的市场价值是在不断上升的，因为他一直是投入，并且是进行了资产的沉淀和保持升值。
第二了，授权者在给下属授权的时候，要把握下属的能力水平，了解他的能力水平与他的工作之间的差距，做好亲自缩短这种差距的思想准备，然后再把权力交给下属，当然切记不要连累顾客。当我们了解了这种差距的时候，我们将要求下属做以下三件事情，第一做计划，第二要结果，第三重执行，也就是说我作为上司在给自己的下属授权的时候，我是很清楚下属的能力与给他的权限之间的差距的，这三个步骤用于弥补之间的差距，帮助下属提升能力。
第三，作为一个领导者，保有好奇心非常重要，一般人都会自己认定自己能力的极限，几乎所有人都把这种极限设定得离自己的实际极限很远，这是因为他们是按照自己以往的经验设定的，以为这样就能避免失败，也不会惹恼周围的人，更不会被别人瞧不起，因此不得不说这是一个现实而聪明的做法，不过依我看这不过是一种小聪明，这种人只要觉得行不通便会立刻放弃。而作为一个好奇心不足的人来说，对于全新的或自己不了解的东西，他们平时没有形成主动吸收的习惯，到了关键时刻，便如心理学中所说的，或是抵制或是逃避。
第四在企业中形成up or out的文化。也就是得不到提升与发展的人，请你离开。麦肯锡根据不同员工的水平而有不同的要求，根据员工进入公司工作的时间定级，在所定级别的范围内，如果能力毫无提升的劝其离开，每年有20%的人离开公司同期，进入公司的100人中，四年后只能剩下20人就已成为惯例，因为麦肯锡知道，这是不会给客户带来麻烦的唯一办法。
第五，我们应该时刻铭记一点，在21世纪，一切都在进行快速的变化，依靠固有的模式与陈旧的知识解释史无前例的现象，这种做法将给企业发展带来危害。就像ta守则第四条，愿意放下你所拥有的你，只有放下你所拥有的，保持一个好奇心，你才能够真正的去发现你的未来。而推动未来世界运转的，将不再是国家之间或企业之间的竞争，而是个体之间的竞争，因此作为我们每个人保持好奇心，让自己成为世界一流才能的人，才会适应世界的发展。抛弃先例，养成怀疑常识的习惯，获得洞悉变化本质的能力，愿意放下你所拥有的。
第六，要想成为一个适应变化的人，首先就要认清变化的本质，要对身边的变化逐一反复的向自己提问，为什么会这样？心在什么地方？从中会产生什么？其真正的价值何在？我应该如何做，然后从中确定课题，建立假说，收集事实，认清这一假说，并进行分析和验证，重新构建自己的观点，也就是说你无论遇到什么问题，遇到了什么变化，我们经常要问自己五个why，在未来的组织中受到强烈批判的不是提意见的人，而是不提意见的人。甚至于在犹太人的社会中，为了使讨论深化，总有一位成员敢于提出反驳意见，被称为恶魔的拥护者，运用恶魔拥护者的方法和精神不断验证自己固有的想法，置身于迄今为止从未想到过的思想空间，可训练自己从零开始构建开拓新竞争领域理论的逻辑能力，即使大家都从同一事实出发，如果你的故事非常新颖，也能发现更多的选择与商机。
第七一个偏执狂，它往往是具有非常强烈的危机感的人，一个高水平的偏执狂，正因为具备了紧张感，他的感受力才会很强，才能通过其卓越的洞察力，发现真正的机会。享受变化，执着探索以及不效仿，使我们在未来生存的必不可少条件紧张感也就是积极的猜疑心理，便是迅速磨利先见能力的强心剂。
地板要想在这样的时代获得成功，必须首先从虚心验证现实中的各种事实出发，要做到这一点并不容易，为了使自己的思想从作茧自缚的状态中解放出来，有时必须彻底放弃自己好不容易积累起来的一些东西，当遇到自己不了解的现象的时候，不要用以往所获得的知识和价值观作出判断，相反应该放弃判断，冷静的观察这种现象，麦肯锡的员工有一个习惯，这就是问五次为什么.。人不是不喜欢变化，而是讨厌自己被改变，排斥自己固有的想法和思维方式，以事实为依据思考并讨论问题，这样的结果是必须改变自己。
第九杰克韦尔奇是一位满怀热情的教师，大部分事情他比别人知道得多一些，这是因为她经常倾听富于智慧的人的谈话，并不是瞎问，这是他优秀的数字之一，第二杰克韦尔其具有思考的爱好，一只有勤于思考才能取得成果。
第十当我们一起讨论一个问题的时候，我们必须养成这样的习惯，但我们的意见惊人一致的时候，我们就必须要回到讨论的出发点，重新审视结论的依据，语义论的主旨。
最后一点，也是最重要的一点，耐克的名言，just，do，it。这句话里面包含着创业者的灵魂和挑战者的精神，他们对于抓住事业发展的机会至关重要。
