这两三年才养成看书的习惯，大部分是电子版的，今年开始喜欢上纸质书。看的书少，一年下来二三十本，要说对自己影响大的书，喜欢的书，一时半会还想不起来，也许读书时不够用心，也许还没遇上，或许因为看的太少。
最近就读一本《领导力21法则》，这本书第一眼让我想起21天定律，21天让一个人养成一个习惯，21法则，有21种方法，总有几种自己想学而且学得会的。对管理一窍不通的我，只按自己的思路去做事，做为一位管理者来说，自己以身作则，自己努力做好，下属自然不会差到哪里，强将手下无弱兵，为她们树立一个榜样，但不是所有的事情都能按照你的思路往下走，慢慢的我开始思考管理。
书中有5种法则，对它们印象比较深刻，对现在的我来说也有帮助，值得自己去学习，而且还要不断的努力去实践。
第一种影响力法则:一个人的魅力，也许是你的性格，知识，影响你身边的人。在店铺里你的心态很重要，你总抱怨，天气不好、生意惨淡、顾客刁钻啊，看是普通的发泄实则是给员工带来负面的能量。
第二种吸引力法则: 你是怎样的人，你就吸引怎样的人。我是个急性子，做事雷厉风行，吸引到的这些人都不是我满意的，也不是我想要的，我总是会觉得她们某些地方做得不那么如我意，其实从这些就可以反思出自己的问题，因为你自己没有你想象的那么优秀，如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。
第三种亲和力法则:对人坦率真诚，尊重他人的想法，多关注他们，信任他们。这点在团队中我做的是最差的，对人坦诚但也会报有怀疑的态度，不够关心员工，每次都是自己安排好任务下去，她们照做就好，没达到标准就重做，没问过他们的想法，也没去关心着她们。其实人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你多在乎他们。
第四种增值法则:重视他人，为他人服务争取利益最大化。在我们这种小店铺上升空间是有限的，一人是多职位的，店长是最高的，所以我们一般拿业绩来说，业绩好你就是我的祖宗，不好平时你再好再听话也不好使，所以设了业绩目标奖。
第五种授权法则:找到有能力的人授权给她，然后不去干涉让她自由发挥。这点对于我来说应该还没有，因为所有的事情我都是亲力亲为的，谈不到授权，只是交待任务，但我想相信自己团队扩大这点很重要也是自己缺少的一点。
这几点给我的启发是用你的能力吸引到与你同频的人，再去影响她们，尊重她们的想法，懂得授权给她们，给她们发展的空间，带一个团队这几点蛮重要的，这几点也正是我缺少的部分也是我要努力的部分，我很武断只相信自己，做什么事亲力亲为总害怕哪里做得不到位，怕别人做得没自己好，其实像我这样，下属根本没有锻炼的机会，一切都是按你的意思去做，时间长了她们散失了思考的能力，慢慢的你的团队失去了动力，停止了成长，也许你会责怪，也许你会不理解，简单的事她们做的如此糟糕，这些都不是别人的原因，那都是你平时的纵容让她们养成的。
