非互联网背景一枚，经鹅厂打磨，对运营岗、互联网有了进一步了解。本人所属部门是产品运营，首要KPI【用户拉新促活】（或者是DAU，两者相似），同时兼顾项目的【品牌曝光】效果。
1. 产品运维优化：
- 产品（前端）：与产品策划（也即产品经理）有所区别，运营只是基于与自身活动相关的功能进行优化，除非是涉及整体活动承载的底层功能改动，需要跟产品那边协作
- 产品（后台）：针对要在产品投放的相关搭建工具和运营中台，定时提优化需求，满足活动的效果，优化用户体验，提高用户数据。主要涉及新玩法增加、页面效果优化等等
2. 合作洽谈/事件策划
项目维度
- 标杆项目：求深度。绑定1-2个固定且流量较大的合作方，多维度展开合作。既考虑内容制作，也需要规划PR节奏
- 日常活动策划：求数量。配合合作方不同节点，通过双方资源置换，结合端内产品功能，全年不间断运营日常小活动（我们称之为 换量活动）
功能维度
- 活动策划：活动玩法-营销投放-公关把控 一条龙（如果涉及供应商，还要三方比价、拟合同等），0-1完成谈判-执行-数据回收 全链条
- 资源置换：（非商业化）合作的大前提，双方给出等量、等位的资源来共同推广某一活动，过程涉及一定的谈判技巧和斗智斗勇
- 运营规则优化：不断迭代已有运营规则，使项目能快速复制，成规模化
总的来说，产品运营大概是要比产品策划（即每天都盯着自家产品做功能优化的）的工作内容、对接方要杂得多，这也解释了为什么运营的地位为何这么卑微——在开发眼里，产品运营也是产品，对运营提的需求一视同仁，而在产品（策划）眼里，我们是一群推销app的小运营
附：未进腾讯前，我认为的运营：对外BD+对内运营。
1. 资源互换，主要for品牌曝光，或者平台间互跳导量for数据。例：公众号/微博互推、banner互跳，
2. 跨界合作。深化1的资源互换，比如 美团的袋鼠+壹基金温暖包产品的袋鼠形象，颜色相近，温暖外卖箱=袋鼠的袋子，把温暖送给大家，每送出一份就配捐一元给温暖包——品牌合作
3. 战略合作。推动公司内部执行，可能涉及产品开发、品牌发稿、业务布局等等
