读完《三体》到听课之前，我无数次从永澄的课中听到降维这个概念。在我以前理解是高维度的人群认知区域远远超越低维度的认知区域，在低维度人群不理解的范围拿出工具来，对低维度的认知人群进行神话般的认知洗礼。
可我在之前就从来没有真正的去考虑过什么是降维的工具？
在第一堂课中永澄为什么要去共读《思考快与慢》，提到了他非常擅长把书籍和思想进行降维。他的降维工具包括脑图、流程图、讲解、案例和分析。当时我一听就震惊了，原来这就是降维思维的工具，真有一种“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”的感觉。
图片发自简书App
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以上文字引用@血太阳的简书文章，图片来自永澄老师《思考，快与慢》共读群。
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一正如文中引述及讨论，我现在脑中突然闪出一些工作中的场景来解释我的理解。
场景一，制定工作目标，并告知员工标准。但是员工没有经验，或者说你如何准确迅速的传达清楚。为此你设计一表格，比如excel，你在横向区域设定项目内容，表达出来你标准的关键点。员工依照这个表单，逐一落实完成，然后最终形成自己对此项目的经验。
这好比，心里表征讲到，高手的心理表征，通过刻意训练，内化成自我的认识体系。所以高维的思维所呈现在脑中的画面，通过工具的表达，让低维度思维看到高手的心里表征，从而去指导行为，接近完成高手设定标准。
转化成能力圈，即通过工具的渠道，虽然对某个领域不熟悉，但是由于深知工具与高纬之间的关系，或者工具能够梳理出该领域的那些属性，通过用工具的演练，同样可以直接抓住高维思维。所以职场新手用三年跃迁十年的套路，秘密通道就在此。一应百应，举一反三，掌握此套路，抓住此规律，能力圈自然把握在手。
