卫广淼是焊装一线的质量主管，肩负质量重任的他绰有余裕、材优干济。在生产任务如火如荼进行的眼下，焊装车间是如何超标准完成质量目标的，一方面离不开全体员工的精诚合作和不懈努力，另一方面则是源于卫广淼独特的质量管理体系。
之所以提到质量是一个体系，是因为就质量本身而言，这是一个严肃且恒久的重要项目。在卫广淼的眼里，质量把控绝不仅仅是从质量本身着手，而是要集合人力、效率、设备、安全等等多个方面，从一个综合的体系里提炼和塑造质量。有效沟通和良好培训能够提升质量、有序生产和标准固化能够提升质量、定期点检和自主保全能够提升质量…质量，是他工作的全部。
焊装车间每天的白车身评审会是他非常重视的质量会议之一。为了更好的传递和落实质量任务，卫广淼在评审区设立了一处质量信息看板，收集和巩固质量问题。评审会上的每一项质量问题都会体现在板面的表单中：相应的责任人领回任务并签字，表示任务已承接；质量任务完成后在成果确认和效果验证栏体现，表示问题的解决状态；表单最后由相应区域段长确认，表示任务有效闭环。明确问题并精准落实，助力了车间质量良好达成。
焊装车间内部自检自查自消的质量工作体现在全体员工齐心控制之余，焊装车间的服务班由卫广淼直接管理，这是他质量管理体系里又一项亮点工作项目。车间服务班的工作任务以工艺间的信息沟通为主，服务人员接收到的质量信息均为涂装和总装发现并将影响到用户体验的第一手信息，这些质量信息能够在第一时间传递到卫广淼的手里，则能更有效的辅助问题落实和解决。也正是因为工艺间的有效沟通，才有效的保证了焊装车间的质量产出，同时能够有效的并超预期的完成车间质量目标。
如果说产品是树，质量必定是根；产品是房屋，质量就是根基。卫广淼在质量管理中，为焊装车间的白车身产出构建了一套牢固的体系基础，更为奔腾品牌的发展贡献了巨大力量。
