【一、创业团队的选人用人】
这是加入创业团队的第11天，每一天好像是2-3倍速在过，便签里的事项一直在增加，几十项工作，并且有的一条工作之下需要拆分出无数条细分事项，比如一个投放项目，拆解后是7个行动方向，每个行动方向下有非常多的细分内容需要准备。由于初创团队的人才梯度未搭建，需要事无巨细的关注，能够看到的确定性是非常少的，在不确定性下需要团队快速行动、调整、前行探索。这是对团队行动力的要求，所以在这个阶段选人必须是具备执行力强、敏锐、能快速变化的特质的。
【二、快速建立团队凝聚力的方式】
选人、用人只是单一项，创业团队没有时间、精力和额外的资源来进行情感建联，需要本身自燃，或者中间有一个人能够直接串联并激发所有核心成员，否则短期内凝聚力的形成将是一个影响业务节奏的关键点。个人观点上认为，以项目制快速粘合大家，在过程中磨合也许是最好的加速方式，毕竟在创业团队大家都没有多一点的力气去建立深厚的情感连接，一起打仗是最好的方式。
【三、形成有序的市场、业务节奏】
这是一个创造力、学习力很强的时代，创业公司都在找各种势能或细分机会点，抢占先机，前面两点是实现市场机会的基础条件，而更重要的是对于自己所选择的赛道的市场敏锐度，对业务节奏的卡点是否能够前置。算着账户里有充分的资金是用于计算公司稳定发展下的生命时间的，但它经不起突发性。需要给前期的产品打磨时间设定具体的时间和验证路径，以及设定好最小的MVP，未来就是不断结合市场反馈调优。
希望，1个月内我找到增长破局点，那也将是我的突破点。
