书名：看板实战
作者：Marcus/Joakim著
章节：第五章～在制品
金句：
001 在制品定义
你手头的所有事情，包括正在处理的任务、等着被验证或者有部署的工作项，还有那些虽然还没有开始处理，但已经等待在你邮箱里的事情。都叫在制品。
002科特尔法则
完成每个工作项所需时间＝并行的工作数量÷吞吐量，例如，你的团队一个月同时进行了12项工作，在制品的数量就是12，吞吐量就是12，那么完成每项工作的时间就是1个月，如果在工作方式不变，团队人数或者工作内容不变的前提下，将并行工作改成6，那周期时间将变成0.5个月，因此，减少并行工作量，可以更迅速的完成工作。
003在制品过多的影响1～上下文切换
案例研究表明，你会浪费10％的时间在上下项目切换上，如果你有2件同时要做的工作，意味着你在每个项目上只有40％的时间了，如果同时干5项工作，每个项目就剩5％的时间了。
004在制品过多的影响2～延迟带来更多的工作
如果工作中被引入缺陷，当你的工作一直被延迟时，你所引入的这个缺陷将造成更多的工作，而且问题的拖延拖长了反馈环。
005在制品过多的影响3～质量下降
长周期的工作拖延会影响最终成品的质量，这与被拉长的反馈弧有关。
关联：工作中，我们可以通过比思路减少并行项目。
应用：1.计算团队的项目平均完成周期，通过改善，减少工作周期并寻找最适工作周期。
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