不久前，参了一次某二手车网与某聘网共同举办的招聘会；参会后，似乎发现了存在的商业价值和市场空白区，写了个随笔，共大家吐槽！
如果说黎万强 = 小米，那么某二手车网的xx鱼......
互联网思维和以用户为中心模式，不断“洗礼”我们产品经理的大脑；
今天在由两家优秀的互联网公司共同发起的招聘专场上，却没有感受到书籍内容的半点影子。
在粉丝经济的当下，某二手车网你还不够90后！某二手车网“人”也不够互联网思维！
如今的产品经理都是在互联网思维和以用户为中心的模式下不断的迭代自己的产品思想；
如果把这次招聘专场比作成瓜子的一个产品，无论从产品需求、产品设计、PM管理、产品运营这些方面看，他做的是多么的工厂化！
这次招聘专场，我是你的互联网用户，我需要你，同时你也需要我为你更好的互联网传播和炫耀；
你对我来说无论从平台大小还是知名度，我对你并不挑剔，而且很高兴能从你的“好友”某聘网获得这个信息“转发”，我开始从思想上到穿着上都准备了几天，等待2016年3月x日13:10到来；
哇哦！
13：10~15:40这两个多的小时，从我这个用户角度讲：no！我不喜欢！
我是互联网来的用户，到现场，这应该是一个O2O模式啊；我开始的脑洞打开，把自己想象成一个90后，我爱转发、爱炫耀、爱自拍；可是我拿什么去转发，去炫耀、去自拍？
No，新技术（展示终端）！
No，新思维（专场亮点）！
No，新模式（互动在哪里？）！
Yes，连吐槽的都没有跟风的！
另外，你也似乎不明白我们的真实需求点；是的，我们的共同需求（大众需求）——找一份工作！
Ok，有了这个共同的需求，总可以按互联网的思维完善吧？或许，你还没有想到迭代、没有想到数据挖掘，没有想到高转发后的统计分析；用户热度、参与感统统都没有。
专场的现场动态转发，是你用高价值奖品去换的，您觉得会起到四两拨千斤的效果吗？他的朋友圈有多少人会真正感到遗憾没有能来的现场呢？
同时，我还想问一下你，你感觉现在49%的人会考虑再来一次招聘专场吗？
如果能让我参加一次让人难忘而且可以值得炫耀的招聘专场该多好啊。
用户需求分析，白白的！
如果把整个专场再次比如成产品的下一个环节：PM管理，这还是工厂模式；
与会时间，提问者的问题含金量是多少？能引起多少用户的关注与点评？等等，这些都是“工具”不会想的。
Ok！15:40左右，你们开始收集带简历的人，并告知今天无法进行产品经理的面试，3天左右才会通知是否会有机会参加面试！
让我抓狂啊！我这只产品狗，就不懂了，why？什么叫“强迫症”？什么叫极致！你都知道有人带简历了，还虐一次吗？
同学，你要改改。极致，不是你的口里的号角！
走的时候，我和你说，我想写东西给专门招产品经理的HR，来提高面试的机率，却被告知可投海报上的邮箱；这是公共的邮箱吗？ 你会看吗？什么时候看？会让专业的产品经理回信吗？
或许，你看到这里会说：“会”；但你会让我们产出一半的不确定，所以，我也不会给你投。
瓜子，我是90后，我需要值得我在朋友圈炫耀的资本；
今天，我没有为你转发，因为我在找工作，而且还没有离职，因为你可能不要我！
今天，我没有为你转发，因为能否面试，我还需求等三天！
今天，我没有为你转发，因为你不够让我的虚荣心膨胀！
产品没有最完美的，迭代靠你们的齐心协力！
我的需求：找xx鱼要offer
需求来源：1、想做一个有故事的人，为未来的Baby树个榜样！
2、美剧、好莱坞会很好的与我们90后沟通，阳光、朴实、平静是我看到他们更优秀的一面，5年后将是二手车真正超越一手车的时候！
