前两天看罗振宇在《知识就是力量》中谈如何成为一个不纠结的人，其实说的就是做选择。其中第一点罗振宇就提到要有终局思维。
所谓的终局思维就是是否要做一件事，先考虑它的最终结果。比如，企业决定是否要做一个项目，就先写出来这个项目已经做成的新闻稿。如果这篇新闻稿里没有企业想要的亮点，那就不是一个值得做的项目。换句话说，终局思维考虑的就是是否要做一件事，就要看这件事的最终结果是否是你想要的，是否合乎你的目标。
在我理解来看，终局思维其实就是倒推的思维，以目标为导向的倒推。考虑清楚你始终不变的目标是什么，从最终那个目标一步步往后推，目标实现的路径就很清楚，推到现在这个当下你就知道该做什么了。
很多同学问，现在才大二，我要考研究生现在要做什么？他们以为大二问这样的问题还为时尚早，其实与很多同学相比，他们已经落后了。大一入学的新生就告诉我他的目标就是名校的研究生，问我如何规划大学的生活。
我就告诉他们要倒推。想象一下你已经收到名校的录取通知书。然后倒推你如何才能收到名校的录取通知书？你需要英语考多少分？政治多少分？专业课多少分？以英语为例，现在去做一套那个学校的考研真题，你能得多少分？离目标分数差多少？差距的原因是因为单词？语法？作文？还是别的方面。
清楚自己的弱项，也就是要重点复习的方向，比如单词量要达到八千或者一万。然后把这些单词量拆分到每一学期、每一个月、每一周、每一天。这样就把抽象的问题具体化、复杂的问题简单化、质性的问题量化。《刻意练习》中要做好一件事情的精髓就是树立目标——制定计划——把计划具体为可操作性的每天的任务——执行加上及时的反馈。
TED演讲中有一段很出名的关于时间的演讲，里面提到的一个例子也是倒推思维的应用。很多人习惯在年初写下一年的新年愿望，但是通常会在年底悔恨这一年的愿望多半没有完成。这篇演讲中提供了一种思路，那就是在2018的年初写下2018的年终的总结。试着以这样的文字开始你的年初总结：2018年我完成了以下三件事：A、B、C。我是如何完成以上三件事的：把如何完成（能完成）三件事 的具体步骤写出来。这样的思维方式帮助你理清通向目标的路径。
人们认为困难的事情通常是复杂的、抽象的，如果能把复杂的、抽象的问题拆分成一个个细小的任务，这样事情就会变得简单很多。无论多么重大的项目，最终都要落实到每一个可操作的任务上。这也是倒推思维的核心所在。
倒推思维其实就是以目标为导向的思维方式，时刻盯紧目标，生活中就会少很多选择的烦恼。
《关键对话》中在讲沟通的原则时第一个重要的就是盯紧目标。比如，当你提出一个方案期待在下属面前全票通过时，突然有一个人站起来反对你的方案，并且大家讨论之后，他仍然坚决认为方案不可行。
这时你会有两种可能的反应，第一种就是你立刻意识到这个人在挑战你的权威，你马上认为这小子没大没小，自己受到了挑战。你要维护自己的威信，于是你的肾上腺素开始上升，血液流向四肢，时刻准备战斗。这造成大脑供血不足，开始做出不理智的行为，比如当众呵斥这位下属，或者气冲冲让他到你办公室去。
还有一种可能的反应就是你虽然不高兴自己的权威受到挑战，但是你马上意识到自己不能发火，因为你们的目的就是开会讨论方案的可行性，这位下属很诚恳地与你讨论方案代表他真正关心这件事，不像别人即便不赞同也违心地表示支持。你马上意识到这是一位有责任心的下属，对他的认识会转向另一个方向。
紧盯目标是倒推思维的关键所在。华为“狼性文化”的核心就是：紧盯目标，拒绝借口。这让很多人认为华为的文化缺乏人性化。但是从很多从华为离职的员工的反馈看，正式这样的一种文化让他们在离开华为之后仍然能保持与其他人相比的竞争优势。因为他们拥有以目标为导向的倒推思维。紧盯目标然后寻求到达目标的路径。
