曾经一度我们经常会被“木桶短板”的故事寓意所包围，就是木桶的容量取决于最短的那一块板子，因此，针对弱点，要加倍地去弥补。对于偏科的学生想要提高成绩是非常受用的，比如数学和物理每次接近满分，再提高的空间非常的有限，如果把更多的精力放在只有及格分数的英语上，短期内就可以达到中上的水平，提高的分数空间非常大，对于贡献总分十分有效。
在进入一个行业之后，再去观察和总结成为顶尖人物，他们采取的更多的是“扬长避短”，在自己擅长的领域做到极致，达到无人能及的专业水平，当遇到这一领域的问题时，所有人第一时间想到的就是他。而对于自己不擅长的短板，可以交予擅长这一板块的人去做，可以达到更好的效果。如果一个团队里，关键方向上都配有擅长的人，一起合作，就是一个精干高效的团队，能够带出一个优质的团队就需要关注到每个人，去挖掘出他擅长的内容，去激发其更专业。
如何激发团队成员发挥自己擅长的方向就成为了工作重点，而及时的正向反馈就是方法之一。作为带头人，要打开耳朵和展开心胸去倾听，因为队员每一次提出问题都可能是筹备了很久、鼓足了勇气才讲出来，要认真地倾听，去抓取话语背后需要的支持和情绪，及时地给出回应。当他做对了一件事情的时候，要及时给予赞扬，让他明白，这样做是对的，以后要朝着方向去做，同时也激发了他的成就感和主动性，以后，你就可以在这方面少操心了。每做对一件事，就能得到积极的认同和反馈，也会激发自己做得更好，主动积极地去对自己提出更高的要求，在一件又一件事情的累积中，他的方向越来越明确，知道往哪里努力，也会积累了自己的优势。团队中的每个月都累积了各自领域的优势，发挥自己的优势，共同做事，就能做得越来越好。因此，要善于去发现每个人的优势，然后激发往更优的方向发展，是团队带头人的重要工作。
“扬长避短”能让我们用有限的时间和精力去走得更高更远，完成比完美更重要，几乎每个人的内心在至少某一方面，都有完美主义情节，都想要面面俱到的优秀，在某个时刻，才会幡然醒悟，自己是做不到没方面都出色的，能够选择一个细小的区域，奋力做到优秀，已经是一件特别难得的事情了。既然只需要把一件事情做到出色，那就选择自己擅长的、感兴趣的、能够调动自己主观能动性的这件事去实践、修正、钻研、精进，打造出自己在这个方面的突出优势，成为这一细分领域的专家，成为该领域被第一个想到的专业人士。
有用的道理很多，而“扬长避短”就是一项基层逻辑，早一点实践，实践次数累积得越多，能够享受的受益也就越多。
