一、稻盛和夫先生说，物质有三类型：
1、点火就能燃烧的可燃性物质；
2、点火也燃烧不起来的不燃性物质；
3、靠自己就能燃烧的自燃性物质。
成就事业、成就人生，需要“自然型”即自我燃烧型的人。这种类型的人，即时周围没有任何人的督促，他么也会目标坚定，自己就会熊熊燃烧，朝着一个看不见未来的远方前行。
如果， 一群自燃型的人在一起，会产生怎样的化学反应呢？
目前，流行的微信群，主要是以兴趣、爱好为准则来划分，比如读书、跑步、写作、演讲等等，有明确的目标，一群陌生人因同样的爱好，聚集在一起，用打卡、交保证金的方式，相互督促，共同进步。
但是总的说来，不管基于哪种目的，约80%的群，最后都会死掉，原因多样。
二、嘎嘎逗逗污污群，专注于成长和品牌：
1、成长
聚集一批同频人，一起共同学习和分享，构建一个网络学习的小圈子。学习是需要同伴效应的，没有这个同伴圈，很多人就难以坚持学习，我们在一起相互打气、相互激励。
优点：因坚持星球结缘，因坚持沉淀，因渴望更优秀而聚集。内驱力、粘性、执行力都没有问题。
缺点：大家在各自领域有一定成绩，想要再进一步，需要更强大的热情与坚持，来突破成长的瓶颈期。担心燃料不足，外界推力不够。
2、品牌
在坚持星球的平台下，如果能快速裂变复制的话，每个群员都希望借助这个平台，更快构建自己的个人品牌影响力。
优点：大家目标明确，方向一致，知道想要什么，减少寻找带来的消耗。
缺点：需要付出巨大的努力，不是一般人能承受的孤独与压力。你会因此很辛苦。
三、怎么才能让动物们保持鲜活？
1、对群人员有限制
管理学也告诉我们对于一个松散型组织，26～36是一个小型自组织形态最佳的规模。传统管理理论上建议一个人可以直接管理人数最好是7个，不要超过9个，作为一个小团队也不要超过36人。
18个人，是一个本群最高限值，因为要保证，对每一个人负责。考虑精力管理，18罗汉较合适。
2、有统一管理模式。
开营有仪式，增强仪式感。统一上交符合自己的HAIO表，一周为期限。根据每个人不同的情况，制定符合自己的，最容易或最难完成的目标。有的可能很简单，就是早睡早起，有的可能很复杂，一天内要读一本书、锻炼一小时、约见5个客户、练演讲、录视频、研发课程等等。完全根据自身情况，每天一点点坚持就可以。
完成大于完美！
3、有固定的活动形式。
固定的分享会让群员产生一种身份认同感。每周由一位教授来分享，霸占王国，提供两次分享，内容自定。既然是分享，那一定是自己肚子里有货，必须先提交文案，由教务处进行审核。这样督促教授们好好备课。因为有作业，学生们必须完成，不能按时完成的话，一次机会补上，否则，抱出群，好好反省。等待入群。
4、去中心化管理
所谓去中心化，更重要的理解是指内容、信息不再是由专人或特定人群所产生，而是由全体成员共同参与、共同创造的结果，与为了让参与更积极、沟通更畅通、结果更多元进行的管理和有人维护并不冲突。
5、会不断吸引新成员的进入
本群考虑休周假、月假，中间可以有新人入驻体验。孵化成熟的人，可以毕业。如果一个群的成员长期没有更新，那么这也可能是群走向死亡的开始，任何组织都需要经常换血，没有新血注入，群往往会沉寂。
总之，千里之行，始于足下，第一步，把嘎嘎逗逗污污群，做活一个月吧！
