9日去参加了DISC商学院的一日班，回来之后用了两天时间看了海峰老师的《DISCover自我探索》，做一个简单的复盘，记录下学习的收获与体会。
关于DISC
简单来讲，DISC是一个了解人的工具，以两个维度形成四种人的行为风格分类，第一维度是“任务—人际”维度，第二维度是“直接—间接”维度，任务导向而且比较主动的是D特质，人际导向而且比较主动的是I特质，人际导向而且比较被动的是S特质，任务导向而且比较被动的是C特质。
值得注意的是，每个人身上都有D、I、S、C的特质，只是比例不同，体现出来的行为风格也各有所差异。
同时，D、I、S、C只是人的特质，本身没有好坏对错之分，每个特质都可能产生优秀的领导人物，但每个人物的成功过程各有不同。每个特质也都有自身突出的优点，发挥好自己的优点，也要避免优点发挥过度而变成劣势。
细看DISC
D，dominance，指挥者，关注事、行动快。目标明确，反映迅速。D特质的人，其优势在能够有坚定的意志坚持下去，并给团队传递信心。同时，其挑战在于自己速度过快，而团队跟不上你的步伐；又不善于授权，既亲力亲为又要求他人也一样，但一旦他人做的让D不满意，他会亲自上马做。
I，Influence，影响者，关注人、行动快。热爱交际，风趣幽默。I特质的人，其优势在于善于描述场景愿景，营造一种体验的氛围，待人热情。同时，因为善于临场发挥，对于描述的愿景其实并没有充足把握，可能不一定兑现。
S，steadiness，支持者，关注人、行动慢。喜好和平，迁就他人。S特质的人，其优势在于能够从对方角度出发，为客户着想，愿意牺牲自己，成全他人。同时，其挑战在于不善应变，不敢出手。
C，compliance，思考者，关注事、行动慢。讲究条例，追求卓越。C特质的人，其优势在于梳理分析清楚各种关系，能够抓住关键问题对人进行引导。同时，其挑战在于很难以亲近，不容易快乐。
与DISC相处
与D相处的基本原则，汇报工作简明而要、先讲结论；引导、预留时间给其做决定，预防其过快作出决策；工作上的事情要随时找他；必须婉转地提醒错误。
与I相处的基本原则，对他要给予热情的回应，可以用“超级”“最”等类型的副词修饰强调情感，使用幽默而独特的词汇吸引他的注意，适度使用“很有趣”的说法，向他强调你的感受。
与S相处的基本原则，多一两句温暖的话语，多一些关怀与包容，让他感受到你的关注。
与C相处的基本原则，给他安全的距离，用数字数据和他交流，他相信的是客观的数据和权威的话语，请他先表达观点，运用比较法给他结论。
防止优势变为劣势
团队间加强沟通，将各自的优势放在适当的地方予以发挥，同时，要相互提醒避免过度。
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一日班课程可谓精彩纷呈，不仅有DISC的理论介绍，还有具体的应用案例，弗兰克、小荻、曹将、望娣四位优秀的学长学姐们，还介绍了将DISC运用到各自擅长领域的所得。
弗兰克学长将DISC运用在营销活动中，创造了10小时之内读书栏目付费学员达到10000人的记录。让我看到，营销不仅仅是推销东西，而且是成功地使对象付费。而关于读书栏目的推广语，需兼顾DISC四种特质，比如“只需99，世界在你手”，抓住D的心。
小荻学姐将DISC运用在与人沟通的活动中，以沟通的TOP原则为主线，结合DISC特质，提出如何与不同特质的人沟通，D重权利、I重评价、S重体验、C重原则，相应地给出沟通方案。（TOP原则：Target、Object、Point）
曹将学长则将DISC运用在PPT制作中，结合场景的需求，制作不同类型的ppt，是展示型还是阐述型，取决于对象和场景。
望娣大师姐则介绍了DISC社群如何能够良好运作，人的凝聚力能够如此集中的过程，以及个人在DISC影响下的成长历程。
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经过一天的学习，感觉到DISC是个直接明确、易于学习的工具，当然，要真正掌握这个工具，还需要进行专门的培训和实践，今天充其量只能算是体验了一把DISC。
李海峰老师的“不一定”，既是提醒我们不要片面地对一个人、一件事下结论，又是鼓励自己一切皆有可能，关键在于如何调适自己，如果当下的状态让你觉得不舒服不适应，则需要考虑，D、I、S、C哪一方面比较不足，现有的环境需要你提高或者降低哪一方面的特质，再行对症下药，这样才符合自己的发展需求和客观现实。
最重要的一点，也是李海峰老师一直强调的一点，人际关系的头等要事，是先照顾好自己生命中最重要的人。如果不能突出，但能够照顾好最重要的人，将是你一生最大的收获！而这其中，我们往往会忽略了自己，不要忘了，自己更要对自己负责，自己好才能照顾好别人。
