2006年尽管没有放弃管理之路，但管理上我并没有尝到任何的甜头。公司虽然提拔我成为主管，做销售+带团队。这一年我依然顺利完成了自己的业绩，团队总业绩中，自己就占了50%以上，说白了这个团队一大半靠我撑着，我并没有把员工带出来。如果我不带员工，纯做销售，一个人也能完成这么点团队业绩。我再度质疑成为管理人员的意义到底是什么，对我对公司真的值得吗？
2006年底我怀孕了，孕期的不适非常严重，很长的一段时间里，我连照顾好自己都很不容易，闻到什么味道就吐，孕期前4个月瘦了8斤多，工作状态更是差了。
但公司的业务在蓬勃发展，腾飞大厦的办公室又坐不下来了，于是公司在附近商住两用楼里租了两室一厅房子。2006年团队人员编制是1+7，这些公开课伙伴就搬迁到这里，这是我在公司的第二次搬家。
因为业务发展不顺利，我很难招募到成熟的销售，于是决定去大学招毕业生。2006年年底到2007年年初，去了不同的大学，招了3-4位实习生。这其中大部分学生不适应离开了，只留下一个男生，对销售工作坚持不懈。为了能够更好地工作，他把房子租在公司附近，走路能上班。
团队驻扎在两室一厅的房子里，这里有厨房，我把家里的火锅炉和豆浆机都搬来了。偶尔中午我们会去附近的联华超市，买一堆的火锅食材，团队一起吃火锅。住在附近的男同事每天来得特别早，他会把豆浆煮好，我们每早到了公司，都能喝上热乎乎的豆浆。大部分同事中午都会带便当，一起围着圆桌吃饭，分享各自带来的菜.....虽然那个办公室很简陋，比不上商务楼，但过出了家的味道，让这个团队，多了份温馨。
2007年因为羊水破了，儿子提早来报到了，我仓促开始休产假，并没有做好太多的工作交接，暂时让一位相对资深的同事代理了主管工作。在此期间，老板安排不同的同事来做思想工作，希望我能提早结束休产假，回归职场。这个事情从产假第一个月开始，一直持续到我休完产假，有同事暗示我，如果我再不回去，就失去这个工作机会了。我对这样的行为非常反感，家人也觉得无论对于孩子和我，产假都非常重要，所以他们也坚持让我休满产假，哪怕因此失去工作。
2007年10月8日返回职场工作，其实还是没有休满产假，但也没差多久。特别有意思的是，回来第一天下着磅礴大雨，我从九亭打车到徐家汇的腾飞大厦，花了108元，印象非常深刻。休产假期间，隔壁的办公室也租赁下来了，腾飞大厦原有的办公室做了一倍多的拓宽，团队也离开了两室一厅，回到商务楼办公。正在休产假中跟随公司搬了第三次家，我站在熟悉又陌生的环境里，迷茫而又跃跃欲试。
老板进来后，正好我背对着他，他没有认出我来，当我转过头来，他冲口而出第一句话：
“小苹果，你怎么胖了这么多？”
好吧，这就是我老板，我一下子找回熟悉的感觉了。我从产前的100斤左右，到产后的130多斤，确实胖了很多很多。
回来后我和他做了一次深度交流，这个习惯我一直觉得很好。和他工作近20年，遇到问题我会选择和他坦诚交流，从不藏着掖着，这基于之前我对他的信任，也因为这样的直率沟通，我们得以保持长久信任。
我无法理解他在产假期间，一次次让人劝我回来工作，我跟他说：
“我在职期间非常努力，一辈子可能就休一次产假，公司这么做，既伤害了我，也让我的家人对公司没有好感。而且产后非常虚弱，我需要这些时间来休养......"
"我还没有成家，更没有体会过生孩子，真的完全不知道女人生完孩子之后，还是最重要的阶段，我以为生完，你家里有老人照顾，就可以放手了。我确实也很担心这个团队，可能因为你不在就没了，你和公司的心血白费了....."
当我说完产后休养的重要性，他惊呆了，当他说完自己不理解产妇的需要，我也惊呆了。但庆幸的是，我们没有让误解往下走，而且他真的理解了之后，从此后公司再有怀孕的同事，也没有再出现过类似的情况。因为他也真的理解了，这也是我感恩和跟随他的原因。
这也是这么多年，遇到事情，我始终坚持和他谈透的原因，首先我信任他的开明，其次我不想用假设代替沟通，影响我们彼此之间的信任。
