例如我们需要掌握项目生命周期过程，如果只是启动、规划、执行、监控、收尾这样的通用阶段定义，那所有的项目都是同样的管理方法了。可是，项目都是根据业务类型不同、客户要求不同、公司的组织结构和管理不同，生命周期存在多种可能的变化，并且每一个生命周期的过程的所定义的工作阶段，工作任务的细节程度也不同，如何制定和管理计划，如何进行验收管理，甚至连文档的管理过程都不同，如果涉及不同的工具和固定模式文档的使用，则还涉及不同的方法，并贯穿到项目生命周期的各个方面。
还需要掌握项目的具体管理过程，项目初始过程的关注点，项目目标，项目约束、假设和依赖，主要交付成果，工期和里程碑进度，成本预算，主要风险，主要项目干系人，过程不多但需要精细化。项目计划过程的关注点，生命周期类型，各个计划的组成部分的计划过程、估算过程等，过程简单但是复杂。执行过程的关注点，PDCA，任务分配、记录、量化、问题解决、变更、风险规避、评审、信息的流动、配置管理等的过程和方法，所涉及和需要掌握的过程和方法众多。值得一提的是项目收尾、总结过程。收尾过程的关注点，合同交付、总结、项目绩效，过程不多，但是关键。大多公司都认为项目赶紧结束，进行项目合同收尾的过程，但项目收尾的过程不仅是结束项目，而且还和项目后续的运维流程存在很大的交集，特别是项目后期，所有人的热情渐渐退却，甚至团队成员逐渐离开，如何执行好项目的总结过程，为公司、为个人留下宝贵的项目经验资产？
此外项目根据目标不同，收益不同，关系不同可以分为项目组合，项目集和项目，所涉及的项目管理过程也不同。项目集更关注关系和收益，项目则关注范围、时间、成本和质量等。不同的项目所关注的具体过程也不一样，咨询项目关注需求分析、流程建模的过程和方法，系统集成项目关注采购、部署的过程和方法，软件开发项目则关注需求、设计、开发、测试、交付的过程和方法。在涉及各个过程的同时，还要注意信息管理的过程，如何存储项目的数据？如何发布项目信息？如何安全使用项目数据？这些都是需要有过程进行管理。在具体的管理过程中，还涉及组织会议的过程，问题解决的过程，决策的过程，冲突解决过程等一系列过程。
