人在缺乏经验的时候，难免会犯一些自以为是的错误，这倒也无可厚非。而如果是被提醒过却不够重视从而导致的错误，其后果往往都是可怕的。
我们从小就在被父母提醒各种危险，但仍然有孩子因自己不够重视的小尝试，导致烫伤烧伤甚至溺亡；我们从小就在被父母提醒“读书有多么重要”，但仍然有学生因图一时轻松而早早辍学，走到社会才发现，想混起来需要多啃更多的书。
且不说小时候因为不听话而导致的那些后悔，有些人长大了，同样会因为有了思想而变得更容易自以为是地轻视忠告，到头来，还是离不开后悔的魔咒。
为了赚钱忽视成长的代价
我有个朋友，在上大学的时候，就想着赚大钱、干大事。所以，大学里赚钱的买卖，他大部分都干过。他就属于那种典型的“精明人”，什么赚钱干什么，不赚钱的绝对不干，不管你描绘得有多好。
有一次，我跟他共同接触了一位社会上的前辈，也算很有资历也很有地位的那种，前辈给我们分享了很多对我们干事情有用的经验，后来也给我们都推荐过一些学习机会，包括参加费用昂贵的社会培训。结果你应该猜到了，我那位“精明”的朋友是绝对不可能去花钱培训的。用他的话说：“我都是赚别人钱的主儿，怎么可能让别人赚呢？”他确实很聪明，并且聪明了很多年。
而任何事情的发展总有它的规律，尤其像他这样还想干大事的创业者，刚开始做得小没什么事也无所谓，但做大了之后事情一大堆，在管理上没有足够的理论基础和经验支撑，难免会受困其中，尤其是团队里大部分人都跟他一个风格，一个个认钱不认学，野路子走惯了，谁也不好接受新要求新变化，所以他经常像救火队员一样，在一波未平一波又起的节奏中，被折腾得精疲力竭。也许这就是当年太“精明”的代价，当一个人把自己想得足够聪明，而把别人都想成敌人的话，也许正在制造一批跟自己一样的敌人，未来掘我们的坟。就像当年前辈提醒过我朋友团队管理的重要性，而我的朋友却从不认为有什么比赚钱更重要，到头来，却反受其苦。
在近两年的几次接触中，他倒是越来越羡慕我目前的处境，我的团队和事业都在有序地发展，我还能一直做我喜欢的演说和创作，更重要的是，我从不缺席亲情友情的温暖。而一直喜欢赚钱又常因赚钱而焦虑的他，大概很难再找到当初所追求的那份开心。
年轻人喜欢做事很可贵，而一味想做成事却拒绝成长的代价却很可怕，因为这样会让你做事的效果大打折扣，从而背离了初衷。对所有该成长而未投身成长的年轻人来说，那些自以为是的“精明”，往往让人越走越重。人的成长需要导航，导航越专业，人就走得越顺，自我摸索也许让我们省了问路费，但因此绕的弯路甚至走错了路口从而错失目标的损失，是省多少问路费都买不来的。我们终将发现，人早晚要交学费，只是交的方式和多少有不同，能做到不因眼前的小格局影响未来的大发展，能做到不因眼前的小聪明导致未来的大损失，才是真正的精明！
趁年轻，是不怕犯错，还是不要犯错？
如果有人跟你讲“趁年轻，不要怕犯错，要勇于试错”，你是不是觉得很激励人心？没错，这句话在某种语境下确实有它的道理，比如对一些在行动上有懦弱症的人而言。但如果我们本身就能更负责任地把事情一次性干好的话，这句话就不该成为我们不够追求完美而宽恕自己的理由。
职场上，总有一些人，目标感强又善于总结改进，他们总能以“不怕犯错”的勇气和“不要犯错”的认真，实现职业生涯的一次次突破；而职场上也总有另一些人，缺乏敬畏之心又得过且过，却总是以“不怕犯错”为借口来解释自己对“不要犯错”的轻视。轻视怠慢时，感觉是轻松了，而事后久了，你就会发现，无非是自作自受，反受其苦。
小李原来在单位的销售部一直业绩不错，能力也确实很强，有时他一个人创造的业绩能占公司总业绩的1/3，他认为公司的内训和统一的话术价值不大，因为凭他的经验，灵活应对才是最重要的，所以他也经常缺席公司会议。
在公司里，他一直认为，制度是在约束基层人的低级行为，所以，他一向不按规矩出牌，经常特立独行。直到后来他当上了销售经理，他才发现，带人做事跟自己做事，完全是两码事。他原来“八仙过海各显神通”的想法和“事不关己高高挂起”的作风，让他根本不会使用激励、培训、监督、评估等管理手段，他的团队就像一盘散沙，各干各的，有时还需要他亲自销售才能补缺他们部门的考核目标。他曾经对公司制度以及团队安排的轻视，让他每天在新的局面下面对无数的不确定、不平衡和不真实心力交瘁，严重缺乏成就感。
无独有偶，小黄也曾在一家公司的市场部干得风生水起，带团队也算有经验，但很喜欢拉帮结派搞小圈子。因为业绩突出，老板也就睁一只眼闭一只眼。后来同行竞争对手的老板想搞事情，就想尽办法用高额奖励把小黄给挖走了。小黄走的时候，把自己维系的小弟们也都带走了。没想到跟对面老板合伙不到一年，由于业务不稳定，小黄下面有能耐的小弟们也都纷纷另谋高就了，没人愿意陪着他吃苦。
而小黄当初背叛的公司却由于强化忠诚，从而扭转了命运，实现了利润暴增。如此一来，没脸再见老主雇，新主雇也对他没了兴趣，小弟们也都弃他而去，小黄真成了孤家寡人。小黄当初肯定没有想到，自己曾经的背叛，也让自己更多的小弟学会了背叛。就像《古惑仔》里的洪兴和东兴命运不同，是因为前者的传统都是死忠上级，而后者经常是干掉上级，凡是干掉老大当老大的人，往往都死得更惨。
中国有句古话，叫“多行不义必自毙”，还有种说法，叫“不以恶小而为之”，我想，那些轻视而致的错误，大概也是“不义”或“恶”的一种吧。
我们从小还听过这样的话，叫“不听老人言，吃亏在眼前”。
领导给你提醒过，养成一个主动反馈的习惯至关重要，你却认为干完就完了，觉得领导多此一举，到后来你当了领导，却发现你下面的人，都在等你一次次催的时候才往前推进。
领导给你提醒过，就算你再能耐也要想办法团结其他部门的人，而你认为干好自己的事情就完了，后来在公司决定你晋升提干的投票决策上，你却孤立支援，甚至受排挤责难。
领导给你提醒过，要平时多点觉悟、主动补位，而你认为这是领导在给你洗脑，自己才没那么傻，而当有一天，你需要大家给你补台的时候，才发现你根本没什么人缘支持力。
领导给你提醒过，要结果导向，要百分百负责，而你却觉得领导不近人情，出了问题还是习惯性地给自己找借口，后来你开始带团队，你就发现下面的人也是天天给你念苦劳。
人往往就是这样，每个阶段可能都有每个阶段的局限性，也都有每个阶段的必要要求，要想让你的下一阶段少些苦恼，你不一定在每个阶段都做到极致，但至少要像过来人提醒的那样，在当下阶段做到符合要求。你迟早会发现，本阶段那些看似高标准的要求，无非都是下阶段的基本标准而已。
站在发展的角度，无论是对制度、习惯的轻视，还是对忠诚、操守的忽视，若不加以重视、努力改进，未来你都将同化一批跟你一样的后人向你效仿，从而反诸与你。
所以，我们还是要多一些敬畏之心，趁年轻的时候，告诫自己：人不能轻易犯错。因为：那些因轻视犯下的错误，终将被你的同类加倍奉还！
