毕业两年,你们的差距在哪里?

我们各自,都会去往哪里?

在我们成年走上工作岗位之前,很多决定都是父母帮忙做的。幼儿园,小学,中学,甚至包括大学。我们自己的人生,因为年轻,大部分时候,选择权都交付在父母手上。父母根据自身的经济条件、个人想法、视野广度来决定了你的未来走向。

特别是在大学毕业之后,分流现象更严重。一部分人在父母的经济支助下出国留学;一部分按照父母的意愿考取本地的公务员,顺利地安排到相应的岗位;一部分人进入了银行;还有一部分子承父业,毕业后,加入父母的事业。还有一小部分的人,可能在学校的时候,就有了创业的眼光,并能够持续地做下去。而剩下来的大部分人,流动地进入各类公司,开始独立地为自己做各种选择。

那么,对大学毕业生而言,是什么决定了你与同学几年之后,就拉开差距呢?是能力吗,还是性格?是勤奋吗,还是坚持?

L在一家美国通信公司工作。两年前,他们部门招了几个南大计算机系本硕连读的男生。分到他们小组有两个男生。他们是同学,相互间关系尚可。暂且把他们叫做小A和小B吧。小A是一个很聪明的男孩,专业知识非常扎实,而且上手非常快。给他安排任务,总是以很快的速度与效率完成。

相比来说,小B要逊色的多。他专业知识一般,很多工作流程需要一教再教,而且还会经常犯错。作为领导,需要不断地跟在他后头,为他纠正错误。多次犯错,显然作为领导,也会烦躁。但即使你不耐烦,要说他两句,他也不生气。

如果按照这样的情形发展下去,我们肯定会觉得小A是很容易升上team leader。但是两年过去,情形却刚好相反。恰恰是当初那个看似愚笨的小B被南京区的负责人提升为team leader。当然,负责人对他的提升,中间也包括了他的直系上司L,以及部门经理的认可,才能得以通过的。这代表了通过了领导层的一致认可,最终才得到了一个正式的反馈。

那么,为什么反而是小B胜出呢?

时间检验了一切。

作为一名毕业生,没有任何的工作经验,你不可能具备良好的管理能力,决策能力,所以,唯一的能力体现就是你大学里学到的专业知识以及上手领悟能力。很显然,小A在短期内,就向领导展露了他在这一方面的出色表现。但是他的缺点也非常的明显。他自视甚高,不擅与人相处。

但小B不一样,他一开始就没有良好的开端,反倒让领导对他不是太抱有太大的期待,但是他很努力,遇到任何不懂的问题,就去问,就去学。哪怕学过后便忘,再继续问,再继续学。再怎么样,好歹也是南大研究生好不好,又不是榆木疙瘩。那么长期来看,他的操作能力也慢慢地跟上来。虽然说,不能达到小A的水平,但至少差距也不会拉的很大。

那么领导评判两个人的标准是什么?你的态度。你对工作是否抱有积极的态度,是否有不断往上学习的念头。

小A在工作一段时间后,开始有抱怨,觉得他不该做那么低级的重复的单调的工作,使得他没有发挥到他的才能。而且加上他本身脾气不太好,所以,经常摆出一副臭脸。L如果激励他,他可能也会有动力去做。但是也许就维持一个月、两个月,很快,他又陷入旧有的思维。他应该胜任更高级别或者说更有难度的工作。但对小B来说,他向来都是积极地完成领导安排的任务,哪怕是简单的、次要的。他都尽自己努力去完成。

很多领导评判一个员工是否对工作积极而热情,是通过加班来推算。但我们知道,很多人加班,也是为了给领导看的。长期来看,你没有一个好的产出,依然没办法让领导对你刮目相看。但是,如果你始终有一个良好的积极的态度,不管是言语还是行动上,都是在为整个团队做贡献,那么领导自然能看得到。

我有一段时间很喜欢听郦波老师讲曾国藩的故事。曾国藩麾下曾有一个人物叫做王增,是罗泽南的学生,这个人的口才非常的好。曾国藩很喜欢他,甚至把自己最爱的《二十三史》送给了他。但是曾国藩最后还是和王增分道扬镳。为什么曾国藩会放弃这么出色的人才?

因为,有一次,曾国藩让王增去招兵。招兵人数是三千,但是王增的口才了得,招了一万多人回来。他洋洋自得,去曾国藩处邀功。但曾国藩,没有感到高兴,反而质问他,经费有限,不可能养那么多兵。他私自招回那么多人,就是在违抗指令。

曾国藩不用王增,并不是妒忌他的才能。曾国藩向来宅心仁厚,他幕府下幕僚众多,各种人才都有。但不用王增,是因为王增这个人,太过特立独行,他的存在,很显然会影响他整体的一个人才环境。他希望幕府下的人才拥有一个稳定良好的环境,不轻易流失人才。所以,他宁愿放弃王增,也不愿他破坏团队的这样一个环境。

回到小A和小B身上,道理也是一样。领导知道小A工作出色,但是你不能总哄着他,鼓励他。摆脸色给谁看呢,没有人想看。领导要的是一个团队里拥有一个积极向上的环境。有了小B这样的人,就有一股良好的氛围,大家在工作中就会有一个正向的循环。

其实,在小B升职前,L都还挺欣赏小A。也跟他谈话,说帮助他争取升职机会。但是,没有用。性格决定了他不能忍受枯燥的工作,所以很快又抱怨起来。这样的一而再,再而三,到最后最欣赏小A的L也放弃了他。

在小A还试图质问领导,为什么升职的人不是他,而是小B时,他应该问的人,是他自己。

为什么是他,而不是你。你们的差距在哪里?

如果你觉得自己什么特质都没有,那么就去拥有一颗积极向上的心吧。让内在的力量触动你外在的行为。让接触到你的人都感受到一股力量,让那股不断旋转上升的力量,牢牢吸引住你周围的人,与你一起释放出更大更强的能量。

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