给裂变学院31期上课，到裂变学院来学习的基本上是各行各业的老板，裂变式创业是通过竞选（人民币选票作为投资）选出项目带头人，并让骨干员工成为合伙人，不断地创造企业新的利润增长点的方法论，在课程的讨论过程中，我发现学员们最纠结的是：总是怀疑选出来的项目带头人是不是能够找到正确的产业方向，所以在是否裂变上犹犹豫豫。
其实这是最不需要讨论的问题，裂变式创业的系统能够自己帮你解决这个问题，正确的理解应该是这样的：
我举一个例子，比如说新项目投资200万，我们的投资比例是母公司投资60%（目的是合并报表，分配不一定按照这个比例）也就是120万，创业团队占比25%左右，也就是50万，其中总经理至少要入股10%以上，我们算30万吧，其实你不需要太考虑这个项目有多难，只要你找到合适的人，难的项目更容易成功，因为竞争对手也难，你唯一要考虑的是总公司的核心资源能不能很好的给新创项目赋能，比如说你能不能提供生产制造、母公司的渠道能不能直接产生销售等等。如果可以，那就大胆去做，你要这么想，如果这个项目失败，是你损失120万心痛？还是创业团队损失50万心痛？如果是创业团队心更痛，那么恭喜你，你的压力已经转移出去了，那个创业带头人才需要真正去思考怎么做才能挣钱，因为如果项目失败，他的后果更严重，也只有这样，才能选出真正有抗压能力的企业带头人，因为失败以后，创业带头人压力更大，你就应该相信他，因为他会更认真、更努力。
在我看来，绝大部分的老板都是在给员工打工，所有的风险是老板的，所以出了问题老板最紧张，员工大不了拍拍屁股走人。没钱了，老板着急，生产不出来了，老板最着急，货卖不出去了，老板亲自上阵跑市场。好可怜啊，只有创业团队的钱也投进去了，他才会真正紧张公司的事情，因为失败后，创业团队尤其是带头人更惨，他认真，你就不需要太认真。所以，赌进去就是了，每年赌一个项目，以我们芬尼13年的经验，90%都赢了，为什么？因为母公司的强大赋能，公司上上下下都是股东，谁都不希望项目失败，创业成功率远远高过独立创业。
