以“自以为非”为原则，保持敬畏之心。
这项措施事关的个人修炼，是坚韧领导力的基础。“自以为非”是一种自我批判思维，没有它，就无法持续进步。“自以为非”的反面是“自以为是”，后者是许多身上的通病，沉醉于过去的成功，把过去成功的经验当成法宝，在决策中独断专行，听不进他人的意见，把自己当成企业的“救世主”。
要培养“自以为非”的领导风格，，需要保持谦虚低调，过度的自信并不意味着卓越的成就，对不确定性的敬畏可以使对未来的增长有更好的判断能力，这样的能够更加敏感地扫描外部环境发生的变化，而不是沉浸在过去的成功之中。第二，“自以为非”的善于倾听他人的意见，能广开言路，发挥集体的智慧和力量。第三，需要在决策机制上进行设计，防止独断决策。比如，有些高韧性企业成立了高层管理委员会，集体行使决策权，在委员会中没有人有一票决策权，但给公司一把手保留了“一票否决权”，这种决策机制可以有效地防止决策的盲目性，避免企业陷入危机。
