昨天，“清晨朗读会”的John分享了一篇文章，是全球最大的对冲基金公司——桥水联合资本（Bridgewater Associates）的企业文化：Principles & Culture，其中有几句话说得非常好：“我们需要雇员们极度开放、公开表达自己的反对意见、检验彼此的逻辑、将发现错误和弱点看成一件能带来进步和革新的好事。只有通过持续不断地一起努力追求真相和卓越，才能够做出有意义的工作、发展出有意义的人际关系。”还有一段是这样说的：“我们的原则是关于处理问题的方法，这些原则记录了我们对世界真相的理解，并且还在持续更新。他们不仅仅是被阅读过或者直接遵循就完了，而是要在个人层级与集体层级上来对其进行高强度的检验，以此作为我们一起工作的共同理论基础。桥水资本就是一个想法精英学院，在这里我们重视独立思考的价值，因此我们强烈要求你自己阅读并对他们做出属于你的评判。”（以上翻译参考自“清晨朗读者”）而这一企业文化也正来自于该企业的创始人Ray Dalio，具体阐述这些原则可以参考Ray Dalio所写的一本书：《Principles: Life and Work》。
正巧昨天看到另外一篇文章，是国内某知名企业创始人所发表的义愤填膺的感慨，文章标题是《刘强东怒道：我请你来不是让你证明我错了！》（大家可以微信自行搜索阅读原文）。文章描述了10年前在公司战略会议上，这位董事长做出了某项关于公司投资战略的重大决策，可是这位高管看不出眉眼高低，居然起刺儿说：“董事长我觉得你错了，理由是一、二、三……”结果这位年轻大佬怒发冲冠，他看着那名高管说：“这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”有范儿！牛逼！或许头一天这位大佬与某位高 官一起喝酒得到了什么消息，或许这位大佬特别相信自己的判断，然而如果一个企业从创始人开始是这样容不下批评、独断专行，在市场顺利的时候问题还不容易暴露，业绩增长会掩盖很多缺陷，一旦增长乏力或者政治、市场发生波动，企业问题暴露，那时再想挽救恐怕已经晚了，我们有太多这样的例子可以参考，比如吴晓波先生的书籍里面提到的那些人和企业，都曾经叱咤风云、赫赫有名，然而企业发展全然交于创始人一个人的的手上，员工不能独立思考并主动提出不同意见，企业风险就太大了。
不同的文化熏陶、不同的教育背景，产生不同的人文气息，孕育出不同的创业者，这些创业者又带来了不同的企业文化。我们需要什么样的企业文化、我们能带来什么样的企业文化，或许是创业者和每个人都要思考的问题。
