我算是深刻明白了一个道理：面对工作中的困难，有的人将其视为阻碍，有的人将其视为挑战。
今天，领导给我安排了一项任务：将一套复杂系统的要求整理好，发给其他各组的同事，确认所有需求的落实情况。
刚开始的时候，我的心情是崩溃的，这个是一个大项目呀！时至今日，这个项目耗时近10年，前后不知道加入了多少人，又离开了多少人：
第一，研制要求至少有上百页；
第二，逐条梳理，逐条确认，逐条落实。
第三，要求本身格式也没有统一，有文字描述，有数字标准，有表格，有段落...
我需要用EXCEL表格转化所有的要求，然后分发给其他各组的同事。
一开始，我毫无头绪，内容整理了又删除，又重新整理，来回好几遍，心情烦躁，就差问候领导了。
随后在回来的路上，又给组长打了一个电话，我将我的困难和盘托出。然后，像脑子被点拨了一下，我的大脑突然开窍了。
我太专注于要求本身了，却忘记“要求”≠“需求”。要求格式多模棱两可，确实是个麻烦。但我也可以在正确理解要求的基础上，将要求变成需求呀！
这中间不就是缺一个转化吗？这个转化的中介，就由我来担当！
一件产品从虚拟的想法到现实中的产品，需要经历这样一个过程：想法→要求→规范→需求→设计→分析→加工→试验→产品。这就是套路呀！
当我没看清套路时，我视这项任务为阻碍。当我看清楚当中的套路时，我发现这个阻碍变成了挑战。
