这节课针对疫情应运而生，由樊登老师主讲。疫情突如其来，我们的生活、工作、经济…等等，所有的一切不得不发生变化，疫情过后，我们如何从危机中发现机会？如何发展自己的企业？有以下六种途径：
一是调整企业的战略方向。从原来的重人力、重产品、重实体改为重视市场和线上，做好互联网功课。
二是注重企业内部培训，练内功。培养员工的工作、合作能力和领导力。员工能力提升，团队的战斗力增强。
三是营销研发。从以前的线下营销转为侧重线上。做好互联网、大数据、云平台等的衔接。KTV的线上万人共舞启示我们，只要你想，线上什么都可以做。90后以后的年轻人，以互联网消费为主，这是一块诱人的蛋糕。
四是寻找投资人，寻找代理商。各行各业均受到了较大的影响。所以这一段时间，会有全国性行业结构的调整。会有企业退出市场，会有企业风口崛起，当然也会有手握资金的投资人在寻找投资对象。现在，机会来了。
五是组织架构的调整。企业是一个团队，变中央集权的螃蟹式为机会均等的海星式。集思广益，把企业的未来与员工个人愿景绑定，同进退，共发展，激发员工干事创业的激情。
六是全面缩减企业的经营成本。变线上营销这个约束条件为主动线上经营模式。通过线上办公，效率高的员工脱颖而出，磨洋工的依然是没有效率。以此为依据裁员，可节约大量成本。
最后，一个人的思维有局限性，可组织不同行业的高参就问题来一次头脑风暴，召开线上视频会议，答案迎刃而解。
樊登老师推荐书目：
《反脆弱》
《创新者的囧境》
《低风险创业》
《疯传》
《销售就是玩转情商》
《顾客为什么购买》
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
《可复制的领导力》。
