产品经理的四个阶段，分别的本职工作是什么？

做产品已经有些年头，每天讲着用户体验溯源，用户体验完整。那么，对自己的工作，似乎也很需要有一个系统化的整理。所以，打算开始不断的更新一整套的产品相关经验，这是第一篇：《产品经理的四个阶段，分别的本职工作是什么？》

本文围绕以下五个方面展开：

大公司中，不同阶段的产品经理的岗位划分是什么样的？

大公司中，不同岗位划分的产品经理的职责是什么？

大公司中，不同岗位划分的产品经理到底在做什么？

无明确岗位划分的公司中，产品经理的情况又是什么样的？

做产品经理，先去大公司还是先去小公司？

大公司中，不同阶段的产品经理的岗位划分是什么样的？

第一个阶段，产品助理，别名产品专员，对应一年以内工作经验的产品方面从业人员，个别优秀人员，周期会缩短在半年左右。

第二个阶段，产品经理/初级或中级产品经理【后面统称产品经理，方便填写】，这阶段的划分比较笼统，对应的一年工作经验以上，上不封顶的从业人员，大多数人将长期的处于这个岗位上。

第三个阶段，高级产品经理，能到达高级产品这个品称的，一般工作年限都在5年起步，个别优秀人员三年即可达到，而这个职称，除了年限，更多的是对能力的一个考核。毕竟，有五年工作经验，和一个经验用了五年是有本质的差别。

第四个阶段，产品负责人/产品总监。这个，已经无法用年限来衡量了，个人的实力和机遇，缺一不可，而这个阶段，也不是我们今天详谈的。

大公司中，不同岗位划分的产品经理的职责是什么？

产品专员职责：产品经理说什么，你就做什么。

产品经理：高级产品经理给出明确方向，你去将想法落地成可行性方案

高级产品经理：参与到项目的方向讨论中，以产品总监的思想为主，以各自的优化建议为辅，确认每个产品的发展方向，并组建产品团队。

产品总监：负责整个产品把控，包括但不限于：目标用户，产品走向，盈利方式，推广策略等

大公司中，不同岗位划分的产品经理到底在做什么？

产品专员的日常生活：

每日来到公司，在产品经理的指导下，开始负责/文档编写/落地跟进，运气好的，还能参与到部分的原型设计中。

落地跟进包括麻烦设计改图+麻烦前后端改需求+麻烦测试妹子加班，期间伴随着各种被动式和主动式的背锅，被怼，打杂。

以上的这些，美其名曰积累经验。事实上，也的确可以积累经验，多问，多总结，多反思，会让你很快的脱离产品专员的尴尬位置。

产品经理的日常生活：

每日来到公司，检查下专员是否完成了每日应该的进度，并适当性的进行指导和权威树立。

接下来，就是对高级产品经理给出的产品方向进行优化。所有的原型设计基本都得亲力亲为，同时需要不断的修正一些策略。这些策略的修正可能是自己思考出来了更好的方案，可能是需求方（运营、市场、甲方、上级）的需求变动，也可能是拍脑子一热想出来的。总归，得让自己的充实起来。

期间，少不了一边心里骂骂咧咧，一边帮产品专员善后，总归是自己的兵，没带好，咋整。

当然，少不了所谓的充电时间，知乎、人人都是产品经理网，再看看各种培训，让生活看着很丰富的样子。

最后，期待的一个又一个的项目过审，交付验收完成。

高级产品经理的日常生活：

手头，也有着自己需要负责的项目，不是太难的，太重要的，大多都往下交付了。

每日更多关心下产品经理的项目进度情况，以及关注下人员调动是否出现了不合理，人手不足的情况。如果真的人手不足了，不好意思，产品经理啊，自己想办法沟通。反正，作为高级产品经理，我只要项目进度达标就好。（这个句武断了点，那我补充一句：遇到一些比较好的高级产品经理，还是愿意去帮忙协调人员问题的）

偶尔项目又重大进度/重大失误，就得打起十二分精神准备迎接挑战了，上传下达，做好防护措施。这个时候，就很考验个人的能力和人格魅力了。是否愿意让各个部门的人为你加班赶进度，是否能够很好的对上说明事发原因，是否能够及时的对所出现的问题提出解决方案。这个时候，个人是否能够胜任高级产品的岗位，就见分晓了。

产品总监的日常生活：

笔者目前也不清楚，所以就不加以评论了

无明确岗位划分的公司中，产品经理的情况又是什么样的？

首先，在职责这块，没有岗位划分的公司，产品经理同时扮演者落地跟进的角色，同时可能有机会和直接的部门领导商量产品的走向，至于能有多大的话语权，就完全看这个产品经理的个人素养了。

而在日常工作这部分，就比较好玩了。需要对接需求方（上级、客户、平行部门），需要对接一线战斗人员（设计、前后端、测试、爬虫），需要进行爱恨交缠的沟通（日常互怼，日常项目推进），然后让自己尽量的少背锅。

同时，还要头疼部门领导所谓的“傻逼需求”，你虽然不赞同，但是你还得去做，并且说服自己，这个需求是对的。

简单来说，你可能需要体验一遍产品专员到高级产品经理的所有工作，其中产品专员的工作100%你都得有；如果你和领导之间，你是属于极端弱势的，可能就连产品经理的工作你都无法实现100%。因为的确存在领导越级指挥的情况；同理，如果你的能力强，有一定话语权，让自己尽量的靠近100%高级产品经理也不是不可能的。

总结就是，你做什么，取决于你是什么？

做产品经理，先去大公司还是先去小公司？

这是最后一个问题，如果可以的话，希望你先去大公司。

虽然小公司你能体验到更完整的产品流程，但是，大公司能提供的平台、视野、规范、这些是小公司完全无法匹敌的。

望月射箭好过望树射箭，差不多一个道理。实在不行，你从大公司出来，你认为小公司是不是抢着要你呢？

作者：起风猪      同名公众号：起风猪          

5年经验的PM，曾任职四三九九，负责项目《好游快爆》。熟悉游戏、站点资讯、微信等相关业务产品