2018-1-11
大家都记得有这么一个场景、这么一句话，叫做“地主家也没有余粮啊”（下图），这是1997年冯小刚导演的喜剧贺岁片《甲方乙方》里面的，咱们今天要说的就是预算管理中的“余粮”问题。
图片发自简书App
预算管理从一开始的目的就是对于“余粮”的管理，比如今年的资金紧张啦，那么下一年度的融资通道在哪里？能融资多少钱呢？向谁融钱呢？是长期资金呢还是短期资金呢？利率是多少呢？可否短贷长用呢？等问题。资金是一个企业赖以生存的根本，企业的危机往往也是由于资金缺口过大，比如十个锅做饭，只有五个盖，那就很可能玩不转了，进而发生一点意外性事件（比如贾老板说乐视之所以发生如此大的危机是由于招商银行申请财产保全导致的）导致信用挤兑，企业将面临资金链断裂的风险。
其次，在预算编制的过程中，企业面临下属公司在收入指标上的“余粮”问题。比如从下往上报，往往是下属公司“打埋伏”，一方面是经理人避免收入指标增长过快导致董事会“鞭打快牛”的现象出现，另一方面是经理人为了获取更好的年度绩效评价采用的一种以退为进的策略。
还有，在预算编制过程中，企业各部门在提报费用预算的时候，往往存在多报的情况，也就是“年初抢预算，年末抢着花”，这种“余粮”的存在，在集团性企业中尤其常见（比如华为2012年拧出10亿美元的费用），一方面是由于相关部门工作内容上较大弹性，另一方面是企业预算管理不够精细化。
除了以上的问题，预算管理中其实处处都有“余粮”现象，比如降本目标的确定、科技研发支出的确定、业务量的确定等等。
生活中也处处有“余粮”现象，比如妻子给老公的饭（yu）钱（liang）。因此，对于“余粮”的管理，是一种权衡，一种智慧，更是生活的一种乐趣。
