先反思一下昨天的作业，看了小伙伴的作业，发现大家的思路更开阔，结合的也该i鞥好。有两点需要学习，一个是，将目标从组织和个人拓展到了客户和相关方，一个是将时间维度相联系，分别给组织和个人列出了长中短三个目标。都是我学习的榜样。
另外今天老师的答疑中提到了SMART原则，这个原则知道很久了，也用过几次，但没有用好，也没坚持。今天忽然明白了一个工具是要可以联系，内化到自己的系统中的。后续的学习中要专门练习者个工具。
下面完成今天的作业：
安全验收的工作到目前为止取得的成果
1基本的数据和材料收集完毕，交给供应商。
2验收报告的初稿，还没完成。
3专家现场检查结束，给了整改清单。
4整改清单的内容还有两项没有完成。
5整改中涉及的环保站内容，要再和专家沟通。
回顾目标：这个项目的基本目标比较简单，通过专家评审，拿到专家评审意见。
再结合个人目标，工作能力沟通能力的提高
在验收过程中，和其他部门的沟通交流不够及时，这个主要问题在我。另外对验收内容不熟悉，这个是专业水平需要提高。
在课程中老师提高的时间支出，绩效考核，关键人考核，这些在工作中都没有做过，听了课程，这些就是现在要完善起来的内容。听完发现工作存在好多盲点，要行动起来了。
ps：这里面写的又是感觉的内容偏多，需要细化，用数据，用铁的事实说话，先打卡，我再去整理工作了。
