我们公司是五天工作制，这周我有三天的上班时间都是在开会中度过的。
每周一上午，我们都要开总经理办公会。各部门要回顾上周的工作完成情况，汇报本周的重点工作计划。
周二，集团公司召开半年度经营会议，我们视频参会。集团公司董事长、总经理、分管副总逐一发言，中间还有分组讨论会，会议从早上9点一直开到晚上7点。
周三，上午两场会议，下午两场会议。中间，我和老大又抽空跑了一趟主管单位汇报工作。
老大还好，不用做太多具体性的事务。
我们则不行，除了开会，还要审核、修改各种报告、报表，编写方案、汇报材料，安排、指导分管部门的各项事务。
最令人感到乏味的是，要经年累月地开展各种有用没用的自查与整改工作，现在是这样，我在上一家单位也是这样。
此外，就是搞一些缺乏实质效果的企业核心价值观培育活动，不仅没能激发员工的共鸣与认同，反而引起不少人的反感。
尤其是，我们有些领导在员工眼里就是狗屁不通，搞这些花里花俏的玩意，又怎能带来有效的价值观渗透呢。
