支持 合作 共赢 ——“团队共识共创赢”第四期活动有感
日子真快，冬去春来，转眼迎来了团队的第四次活动。这次活动迟到了几分钟，一入场就看到集体在跳热身操，每个人脸上都洋溢着笑容，充满活力。所以这种场域吸引着大家，因为感受到了轻松，自在和放开。
接下来是两个人一组，面对面的站立，彼此用眼神交流，我与李娟是一组，但是与人对视一直是我的弱项，我坚持不了30秒，我觉得我还是需要与人保持一定的距离的前提下，对视是比较舒服的。我找了找原因，可能是我对自己的外貌不是很自信，觉得自己很难看，不好意思暴露在别人的目光当中，所以我选择把自己的目光移开。我以后要经常练习，要找到自信。
在队形的变化活动中，我感慨，不用语言不用动作，仅仅就是一个队形就能有着不一样的感受，真的很奇妙。我不喜欢四分五裂的队形，我喜欢圆桌会议，集思广益，侃侃而谈；更喜欢有人运筹帷幄，指点江山，带领团队一直向前。当时只顾内心的感受，后来听老师讲，队形的变化正是一个决策诞生的过程，经历提议、群策群力、领导者拍板。
看了林书记关于这个活动的总结——这个团队心理空间的变化带来的启示是：人们所在的位置和方向会对团队成员的生理和心理产生某种象征意义的影响，它在人们之间创建了一个关系的“系统”，从而决定了相互关系的种类和质量。给我的启示是，在家庭中要创建一个什么样的关系系统，才能让家庭的成员舒服，孩子有一个好的原生家庭。在团队中，我们也要创建一个好的关系系统，成为一个无坚不摧的硬气团队。
最后一项活动——七巧板
这个活动中，我们组除了有2名同志是“高效团队”的成员外，其余全部是“共识共创营”的成员，因此在有了上一期共赢活动的基础，这次活动我们组很快创立了“共赢”的主旨，一切行动以共赢为目的。在接到任务后，我们先是研究分析，如何能保证团队快速的得分，大家都谈了自己的看法，刚开始我觉得应该先从得分最多项入手，其他成员说计算了一下，只有所有队全都完成任务，才能达到所要求的分数，因此所有的项目必须完成。觉察一：广开言路很重要，经常自己纠结不下的事情，旁人一句话就可以云开日出。然后我们就等着资源分配了，七巧板发下之后，我们发现根本不够，我们组又讨论了一番，我们很英明的觉得应该建议七组将所有资源收回，重新分配。于是我们抓了一个七组的人员，告诉他这条建议，但是感觉过程当中一切都急乎乎的，听的人步履匆匆，随时准备走掉；表达的人担心听的人走掉，急匆匆的表达完，算是完成了任务。接下来就是等着资源，完成任务，因为只要有了资源，任务完成的很快，所以我们很多时间都是在等待。而且七组的人员来给我们安排任务的时候再让我们拼一个正方形的时候，我们全体不解，说我们已经拼好了呀，七组的成员说：“让你们拼你们就拼，这是任务”，后来我们说；“行，行，行，听你们的，让拼就拼”。我们是完成任务了，但是大家在这样的领导下，大家都心有不爽。觉察二：沟通不畅会带来很多负面结果。
这次活动中，作为一个被领导者，我觉得自己还是很被动的，虽然有任务时大家都积极主动的投入，但是没任务的时候，就是等待，这让我结合到林书记所讲的《高效能人士》的习惯之一——积极主动，觉得自己做得还不够好，但是有时真的不知道应该怎么样去积极主动，尤其是这件事情如果是我主导的，我会积极主动，想方设法的去作为；但如果我是配合方， 我就会做好本职工作，不会再进一步去积极主动了。
总之，这次活动的心理上的冲击不是很强烈，我们都在说，这次感触最多的肯定是七组的成员，还是相信那句话，经历的多，成长的快。
