什么是领导力？
领导力就是指领导在所管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
没有经过锻炼的领导不是好领导，也就是说没有当过领导的领导绝对不是好领导，理论和实践有质的差别，理论是死的，实践是活的，能应对不同客观存在的实践最终能办成事办好事的才是好的领导。团队的领导力相当重要，头羊效应，领导的方向、思想传达、能力水平直接影响着团队的情绪，或昂扬奋发或萎靡懒散。
对于领导，要有领导的样式，领导本身就是别人学习的、敬佩的、跟从的榜样才是，有这些能力特征，发挥领导力的特权。从心理上讲首先要定位好自己的位分和职责，这两点主观因素不对，就没有源动力把事办好，也就是没有做领导的心态，不把自己当主人，丢失了位分，也就不会做分内之事，也就从开始就形成了执行力的错位。自己该干的事，其他人该干的事，位分对应职责混肴不清。
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这个故事告诉我们，没有为共同目标而努力的动力，领导力的缺失，职责不明确缺乏责任心，互相依靠互相推让，最后整体奔溃。
领导力的实施
1.确定目标
根据团队目前状况及需要，规划团队的发展方向，有清晰明确的目标，跟随正确的方向，为达成目标调动团队的积极性，不只是单一的服从。
2.明确规则
没有规矩不成方圆，有人的地方就有规矩，一切规矩又是为人服务，结合人固有的思想本质，制定一些能够帮助团队成长的规则。规则不是一成不变的，是在探索实践中摸索、不断完善，更有益于团队发展，取得更高的成绩，更服务于每个人。
3.执行力
执行能力不足，是领导缺乏高度的执行力，团队一盘散沙，各持己见任意而行，无视领导、无视团体，对团队成长极为不利。
以上三个方面的实行，从开始确定想要什么？达到什么目标？明白每个人该做什么？做到目标一致，执行到位，各尽其职。领导团体发挥主观性积极性，责任心把事情做好。执行当中事前细则规划，事中跟进，善于发现问题，通过深入思考不断学习来改进，在问题中找出原因，从自身找原因，从客观因素找原因。
对身兼管理责任的人进行监督督促，给他们有明确的工作定义，职责范围和管理工作。最后良好的沟通至关重要，是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行力的基础，可大大提高管理效率，对完成目标取的一致的认同才会积极地配合。
沟通中如何应对怠慢情绪，还是要从自我、从事情本身去找原因，也锻炼提高自己的说话能力与处事能力。
