DK出品，必属精品。 —— 题记
（图片来源：amazon.com）
书中观点分享 —— 小处起步，大处着眼
首先进入市场会获得巨大的优势，但是稍后进入也有好处。先行者没有受到竞争，有成为市场领导者的潜力......但是，除非市场是静态的，且技术变革有限，否则先行者有很高的倒闭风险。后来者进入被认可的市场，并且知道哪些错误应当避免。在快速变化的市场中，技术革新不断推进，后来者的获益也最多。关键是，要在市场上赢得竞争优势，企业要么进入得最早，要么做得更好。
风险是企业不可或缺的一部分。不过，风险可以量化，并能......通过监督和良好的管理采取行动。这个过程包括判断何种水平的风险是“可接受的”......以及如何处置风险 —— 是把所有的“鸡蛋放在一个篮子里”，还是只放一只鸡蛋？Andrew Carnegie（安德鲁 · 卡耐基）建议，在风险管理上，最好把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好篮子。
改进产品质量的关键是企业组织的结构，而不仅仅是雇员。
企业要增长，必须寄希望于中层管理者的经验。随着企业的成熟和成长，企业需要系统、步骤和准则，这些系统属于中层管理的权责范围。但是，流程太多会扼杀创新，进而扼杀成长。企业必须平衡架构与灵活性，这需要有经验的人来处理。
市场并不是静态的 —— 改变不可避免，并且持续不断。企业必须靠创新来应对改革......这包括思想、产品和流程的创新。这种灵活性使企业能够应对市场变化，拥有竞争优势。对企业生存而言，改变和改造是必需的。
卓越的企业并不相信卓越 —— 而是相信持久的改进和持久的变革。
在需求停止或者需求减少的市场，内部流程的改变更为重要。获得利润的关键是经营效率，而不是利润的增长。
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新成立的企业是个令人兴奋的工作场所......但是成长带来的危机是不可避免的，然而这些危机是可以预测的，并且可以通过使用格雷纳曲线来管理。格雷纳曲线可以帮助企业的创始人预测并管理不可避免的成长危机。
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（图片来源：《商业百科》原书拍照）
（第24周，嗯～以周日算一周起始的 _ 《商业百科》第2更。我们下次见哟～）
P.S. 立个 flag => 争取以每周一更的方式跟大家分享的同时自己也读完这本《商业百科》
