标题是我在百度找到这个照片时用的关键字，原来计划的标题叫做“创造一个新词”。
我们是客服研发，从我们的业务方那里反复会听到一个词叫“费力度”。
最近深陷需求漩涡，要做的东西已经排到了两个月以后，系统状况也并不是特别的理想。想做一些整理，屡屡失败，不是效果不明显就是跟什么冲突了不得不放弃。近些年来这几个月几乎是我挫败感最强，但是表现得最从容的一段时间了。
不管是白天还是晚上都在想，怎么破解这个局势呢！想了很多办法，也做了很多事，大多关注点在口径和资源上，所以最近时不时的会折腾一下产品，结果还是不甚理想。倒不是产品的能力不行，而是设计思路是要一点一点的磨练的，不可能一撮而就。
今天看了几章“蓝血十杰”，心里忽然又特别难耐迫切的想解决这些问题。想来想去忽然发现我放弃了自己最强的点，反而一直把关注点放在最难改变的设计思路上。现在的问题是因为任务多，所以进展就非常慢，进展慢就进一步导致任务挤压，形成了一个恶性循环。
追本溯源，如果能快速处理掉一大部分，那没有了积压大家就不用计较的那么清楚，反正都能很快的做也就没人催了，整个链条也不会那么紧绷了。把视野放回研发团队，资源有限的情况下怎么才能快速处理掉任务呢！关注到这里问题终于有答案了，明天开始会做一些向特性团队方面的调整，同时引入一些错位处理的思路。操作小心一点，虽然管理难度很高，但理论上是可以化解现在窘境的，希望时间还来得及。
以上写了这么多，其实都是铺垫啊，正文反而只有下面的一段。
从业务的“费力度”，我想到了一个词汇“从容度”。研发是需要从容度的，从容意味着设计的更精良、从容意味着打磨的更仔细、从容意味着思考的更全面。但是偏偏大家都喜欢往前赶，总觉得赶赶不管怎么说都是多做了一些，不断在赶回望一下其实做了很多重复的东西，因为没时间想所以当时谁也没发现 ，不断在赶走着走着发现走不动了，因为补丁摞补丁的已经补不下去了。
研发工作就像徒步荒野，没人知道怎么走才是正确的，赶啊赶啊最终错失了最后一个露营的机会，被吞噬在荒野的黑暗里。
磨刀不误砍柴工！
平时小事上，如果不让磨刀，那等大事来了也就只能看着砍半天怎么也砍不动。
