企业本身是有生命期限的。如果企业不进行创新，不催生新事物，生命期限就会结束，企业也就会自行消失。

僵化的组织结构迟早会出问题。

经营者。“生意是在实践中做出来的”，这是父亲教给我的生意经。

现实生活往往就是这样，一次偶然的差错正是一个美丽故事的开始。

好看不中用是没有意义的，外观和功能必须相互兼顾，

安本先生说：“经营理念再好，如果员工记不住的话，就没有任何意义， 17条太多了，难以记住，应该重新归纳一下，浓缩到 5条左右。”

我一直对员工们说，人要有远大的抱负和目标。人一旦追求稳定安逸的生活就会停滞不前。胸怀远大目标，然后向着目标一步步地前进是非常重要的。

有些离谱时，你也不用担心。只要你制订严密可行的计划，并在纸上写下来，经常把努力后的结果和目标进行对比，再适当做些调整，即使目标再高，大致上还是有可能实现的。关键是要坚持不懈，绝不能半途而废。

不管生产多么好的商品，关键还是能够卖出去。

要考虑如何把它们迅速地卖出去，迅速地转变成企业的利润，这是企业应该优先构建的一个经营体系。

一定要和他们搞好人际关系，一定要取得好的业绩，到时，他们就会把好的地段介绍给我们了。

因为商品单价低，对厂家而言没有什么赚钱的余地，他们就会偷懒应付。

在一系列的失败中，孕育着下一次成功的胚芽。

许多事情你不去做，就不知道是怎么回事。

实践中遇到失败，总比纸上谈兵好。从失败中学到的经验是我们人生的宝贵财富。

对一件事刨根问底，而不是停留在惯常的思维模式上。

改革的真谛就是要否定现状。

不能把自己的意志强加给电视观众，要让观众根据各自的心智对广告内容进行判断。

也就是说，不是单方面的信息传递，而是要让观众在看了广告之后自我感悟。

现代人的生活被各种信息左右。所以，好的商品如果只是静悄悄地放在那里，是根本卖不出去的。这个商品好在哪里，好到什么程度，是什么价格，在哪里售卖，从何时开始销售，诸如此类的信息都必须准确无误地告知消费者。

去招一些人充当自己的手脚，让这些手脚按照他的意志去执行。

广告宣传，要么是零分，要么是 100分，没有中间数值。

好的广告创意者，其成功的秘诀在于，能够理解广告主的真实想法，并充分发挥自己的创意

作出令广告主满意的广告片来。

坦诚应对环境变化，提高自我变革的灵活性，该改变时就改变，一切顺势而为，是对付困难的良策。我们的做法只有一个，那就是反复实践，不怕失败，一心向前，不断迎接挑战。

表面上说的话似乎没什么两样，但内心的价值观却存在差异，这样势必会引起行动上的不一致。既然大家是朝着同一个方向前进，那么首先就必须在对待工作这一问题上

经营也是一种实践活动。如果只是拍脑袋想问题，或者说只凭经验做事，那么当他把所有的问题点和课题罗列出来，并排定先后顺序，说一句“就是这么回事”时，那就说明他只做到了一半。因为他所做的一切只是停留在分析现状的层面上，还没有到达“实践”的高度。即使走到了实践这一步，也需要一边实践一边思考，这样就需要“动身子”，有时一件简单的事情会需要重复做好几遍，这就是“实践”。没有实践相伴的思考，有纸上谈兵之嫌；而光做不思考，则更是一种愚昧。

组织是为了工作需要而建立的，我们并不是为了组织而工作。

企业一旦无法提升利润，简单地说就是失败了。

无论是个人还是企业，若已习惯被动地等待机会，那么最后可能与机会失之交臂。

一个企业没有自己独特的，有别于其他企业的行事风格，企业就不可能发展成长。必须认清一个道理：“同质化等于死。”

只有去挑战大家认为很有难度的事情，才能从中找到生存之路。

世界上存在两种人，一种是往前看的人，一种是往后看的人。往前看、积极思考并积极行动的人，才有未来。