《跃迁》破局思维--升维思考,解决复杂问题

为什么很多问题无解?因为答案根本不在系统里。“单维思考者”永远看不懂整体的“系统思维”。看懂系统,才能破局。

1、升维:解决那些无解的问题

我们的生活中经常有无解的问题,被称为“轮回”现象。斯坦福大学精神科教授保罗·瓦茨拉维克在《改变》这本书中提出过一个很有洞见的概念:第一序改变和第二序改变。

  • 第一序改变:系统内改变,改变状态,改变体验;
  • 第二序改变:对于系统的改变,改变模式,改变结果。

举例:
开车:第一序改变:踩油门提速;第二序改变:换挡。
减肥:第一序改变:少吃;第二序改变:运动加速代谢。
销售:销售不畅,不是关系问题,而是目标问题。
情侣关系:不是男朋友陪不陪你的问题,而是如何陪的问题。
工作效率低:不是态度的问题,而是能力问题。

👉我们常常改变,是为了不变。

2、系统:新手看树木,高手看森林

2.1 关于系统

(1)系统由元素、元素之间的关系和功能三部分组成。
(2)元素之间的关系比元素更重要,整体大于部分之和,多出来的部分就是元素之间的关系。
(3)关系结构不变,系统的结果也不会变。我们说的第二序的改变,改变的就是系统的结构。

2.2 关于还原论

还原论,就是把复杂的事情拆分为各部分的组合来分析。根据还原论的思维,如果一个事情出了问题,最好的解决方式就是增加或替换一个元素,如果短期有效,那么长期也应该不会错。

2.3 还原论VS系统论

(1)还原论和系统论的区别?


image.png

(2)还原论和系统论哪个好?


image.png

(3)一个人看问题有见地,无非两个方向——看得远和看得透。

看得远是能够看到事物发展的脉络,找到现在和过去的关系,找得到“回路”。看得透是能够理解事情背后的真正规律,看到事情背后的“层级”。

3、回路:设计人生的增长引擎

回路是一种会自我增强的系统。一个回路的最显著特征就是自我强化的正循环和负循环。

下面列举8种人生常见的循环,增长引擎和死亡陀螺。

3.1 4种增长引擎

(1)好习惯。
好习惯的本质就是那些能自增强的正循环的行为。比如:持续学习的习惯:“学习—成长—增值—学习”。鉴别一个习惯好不好,只需要看它是否能够形成正循环闭环。

(2)从兴趣培养到能力养成。
对一件事感兴趣,投入足够多时间练习,提升了能力;因为能力提高,所以更好的兑现了价值;因为有所回报,所以更加感兴趣。

(3)快速学习的知识IPO。
详细见https://www.jianshu.com/p/38de4aaed14e

(4)企业管理中的“信—任”循环。
因为对某人有信心,所以授权、委任;对方因为获得委任和授权,拥有更多的机会,产生更大的信心。

  • 信任以制度为底线,否则就变成了放任;
  • 信任以目标为高线,进一步变成责任。

3.2 4种死亡陀螺

(1)穷者越穷。如:忙-乱-忙。
(2)投入不足。如:利润不够-投入不足-竞争力下降。
(3)工作狂循环。如:工作狂-家庭投入少-家庭没成就感-工作狂。
(4)做自己。如:求认同-找不到自己-求认同。

3.3 如何创造正循环,停止负循环

反馈回路有个特点:短期感受和长期效益总是相悖的。所以人们往往为了不改变而改变。

(1)搭建正循环系统,破坏负循环系统,切断自毁线路。

第一个思维是:逆时间打断负循环。
“如果忙的没空思考,那么没空思考是否让你变的更忙?”
当发现这些情况是首尾相连的,就可以直接打断,引入更多资源,或者搭建新的回路。

第二个思维是:顺着时间搭建正循环。
“如果写作给你带来了名声,那么如何通过好名声帮你更好的创作?”
当你意识到以上思考方式为知识IPO系统,作为系统学习者,你便搭建起了正循环回路。

(2)学习一些能自增长的技能

  • 读书能力;
  • 破英语;
  • 社交能力;
  • 解决问题的能力;
  • 聪明的善良。

4、层级:看问题很透彻的技术

(1)高效能人士的自我管理体系是一个“高效能塔”:

  • 资源层:个人投入的时间、精力、金钱、情感资源;
  • 方法论层:使用资源、提高效率的方法论;
  • 目标层:选择做什么、不做什么,以及背后的价值判断。

(2)勤奋的三层境界:

  • 第一层—很努力的学习—但会出现低水平勤奋;
  • 第二层—方法论勤奋—要相信,今天遇到的很多问题别人都经历过,并找到了更好的方式。你要做的,就是学习。
  • 第三层—更少目标,战略勤奋。

(3)理解多层系统,解决复杂问题

  • 上层决定下层:目标决定方法论,方法论决定努力方式。
  • 下层无解,想上一层。

很多人认为自己没有主见,不能坚持自己的想法,那我问你:
“如果老板问你,这个月的工资不发可以吗?“
”不行。“
所以,不是你没主见,是你认为自己的想法不重要。在你认为重要的事情上,你依然会坚持。

5、控制点:让复杂的事情尽在掌控

把控一个多层系统有三个原则:多层布点、单点可控、目标折射。

(1)多层布点:真正的好组织,都是多层控制的。
(2)单点可控:就是所谓的抓手。
(3)目标折射:再多层系统,直线会失效,需根据层级特性调整切入点。最后的成功路径,是折现或曲线。在路线问题上,拥抱折射。在最终结果上,专注不动。两点之间,阻力最小的线最快。

失控的原因:思维惯性,困在底层,过于封闭。

👉要获得什么,先让自己配得上。——查理芒格

颇具思维——推荐书籍:
复杂系统
《改变:问题形成和解决的原则》保罗·瓦茨拉维克,约翰·威克兰德,理查德·菲什
《系统美》徳內拉·梅多斯
《第五项修炼》彼得·圣吉
《混沌与秩序》弗里德里希·克拉默
《自下而上》马特·里德利
思考方式
《打破自我的标签》陈虎平
《思考,快与慢》丹尼尔·卡尼曼
《禅与摩托车维修艺术》罗伯特·M·波西特
《决策与判断》斯科特·普劳斯
《高效能人士的七个习惯》史蒂芬·柯维

<<<正文完

《跃迁》的学习笔记!

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