今天听到一个商界案例，颇有些感触，记录如下。
某公司，为解决公司职员人浮于事，和公司不同心的问题，提出了全员创业的思路。凡是有创造性想法的小组经评委组票选通过，即可获得公司投资。提出创意的小组成员也要投资，并占公司股份。
可以说，这个创造性的想法是很成功的，但是在运作过程中，还是遇到 一些小问题。其中最为棘手的是——评委组评判结果是否公正的问题。
大家都知道，中国是人情社会，都在一个公司，给自己的哥们投一票，总比投给其他人强吧！这应该是大多数人的做法。在这种情况下，应该怎么办？可能都有思路和想法。比如，做思想工作，让评委把心放平；或者选择外界的评委，和公司无瓜葛，自然会好些。
不过，该公司采用了另外的方式。简单而直接——用钱投票。既然你中意这份方案，认为它可以为公司带来效益，那好！你就投资五万块吧！赚钱了，你能分红；赔钱了，你的本金自然也会有损失。
在利益面前，哥们义气自然会放到第二位。后来，选出的方案大多成功的为公司带来了效益。
那么，在我们这样的单位，是不是也可以采用这种方式呢？
个人认为，很难！我在事业单位工作，自然单位里也免不了人事任免，你升我降这一类的事。这个人升职了，是什么原因让他升职，能力？上进？背景？金钱？相信不用我明说，大家也都明白。
有决定权的人是不是和其所提拔的人的将来的表现利益相关，决定了有决定权的人是不是把能力放到第一位。
现在，更多的看到的是。领导说谁行谁就行，就算将来不行了，也不会回过头来说领导的决策有问题。
看来，还是这些个人的企业更易于发展。有了好招数，可以推行开来。在我们这些部门，就算知道是好招，也不能用，因为，它会损害某些人的利益吧！
